互联网背景下全面预算管理及其问题与 对策的思考

王程程

（青岛蔚然汽车销售服务有限公司，山东 青岛 266000）

一、背景阐述

互联网行业自萌芽之时发展至今行业细分日趋完善，其业务迭代迅速，传统企业以不变应万变的预算管理方式已经不适应互联网企业商业模式。然互联网企业变化快，组织架构扁平，网络分散等诸多特点导致全面预算管理面临与实际脱节，管控失效，存在内控漏洞等诸多弊端。

二、互联网企业预算管理概述

全面预算在企业战略部署下结合短期目标以销售预算为起点财务预算为终点，将资源纳入预算管理系统统筹分配，是现代企业管理的重要方法和手段之一。

预算管理方法多样，选用何种方法受行业特点，产品生命周期、内外部环境等多种因素共同影响，互联网企业处于新兴阶段、业务迭代快在预算管理时常选用滚动预算方法。滚动预算作为一种动态化的预算管理方法，是随着预算期的不断进展修改预测结果，以指导最新的决策，可以很好地弥补传统预算管理的不足， 是全面预算管理的有效手段和必要补充。

三、预算管理过程以及特点

（一）全面预算管理过程

企业预算分为预算目标设定、编制、执行、考评四个环节，各环节紧密联系环环相扣，共同构成企业完整的预算控制系统。企业在战略方向下制定年度经营目标，将预算总目标分解为具体指标，业务部门对预算目标进行分解落实，编制预算，财务部门汇总预算，交由预算管理委员会审议报批，通过后下达至各预算使用部门执行预算，预算管理部门对预算定期反馈信息进行预算分析，年终进行预算考核。……