企业预算管理存在的问题及解决路径

黄华凤

（深圳市飞宇光纤系统有限公司，广东 深圳 518109）

一、企业预算管理概述

（一）含义

企业预算就是在明确企业战略目标的基础上，科学合理的配置自己手中掌握的一切可以利用的资源，并利用这些资源进行发展和规划。企业预算不仅仅是对未来的财务信息进行预算和处理，还需要给未来的经营模式以及战略理念提供一定的参考信息，在实时监督的情况下，充分了解取得成果与预算目标的差距，并尽可能地进行科学合理的调节和规划，使其不断靠近预算目标[1]。

（二）目的

做好企业的预算管理工作，科学规划现有资源，不仅能够使资源的利用率最大化，还能够有效降低企业成本，提高企业经济效益，为企业创造更多价值。企业预算工作的落实，可以帮助企业在现如今竞争如此激烈的市场经济中占据有利位置，并且为企业的长久稳定发展提供一定的保障，大大增强企业的综合实力，并且有效避免各种经济风险的到来，提升未来发展的水平。通过分析企业预算的含义，我们可以知道，企业预算管理工作的根本目的是为了提高企业资源的利用率，降低企业的成本，提高企业的经济效益，规避经济风险，从而使企业能够长久，稳定的发展，不断增强综合实力。

（三）意义

做好企业预算管理工作拥有很多意义，其中最重要也是最明显的就是持续完善企业内部管理模式，使管理工作一体化，大大增加内部管理水平，提升企业的综合实力。……