论国有建筑施工企业资金管理模式及现状应对

李梅知

（中铁北京工程局集团有限公司，北京 102308）

对于国有建筑施工企业而言，资金管理关系到筹融资管理、资金预算管理、资金风险管理等模块。资金链条不稳、资金来源单一、资金投放缺少前瞻性、资金管理脱离预算控制、资金风险处理不当，均会给企业的发展埋下巨大的隐患。国有建筑施工企业需要不断探索新的资金管理模式，才能应对外部环境变化带来的新风险、新境况、新机遇。

一、国有建筑施工企业进行资金管理的意义和价值

国有企业在激烈的市场竞争中承受着巨大的资金压力，尤其是在国家快速发展的当下，国有建筑施工企业面临的竞争有增无减，要想在竞争激烈的市场中立足，并不断扩大运营规模，实现飞速发展，必须有充足的资金流作为支撑。因此，不断加强和优化资金管理十分必要。

（一）保证自身实力，保持当前市场份额

实力是企业不断前行和发展的内在驱动力，国有建筑施工企业也是如此。对于企业而言，其实力的呈现不仅依靠国有品牌形象的支持、大众的认可度和市场的占有率，更需要稳定的现金流作为支撑，保持现有的市场份额。

（二）拓宽投资渠道，实现多元化发展

加强资金管理有助于国有建筑施工企业更清晰地了解自身运营管理状况，进而对当下的资本结构、运营模式产生更清晰和更全面的认知，对将要选择的投资项目进行更具有针对性的分析和预判，为企业拓宽投资渠道，获得更精准的财务信息，为市场多元化发展提供更广泛的助力。……