企业推行全面预算管理存在的问题及对策探讨

张欣

（北京利丰雅高长城印刷有限公司，北京 101111）

我国社会现代化发展水平的不断提升以及社会经济实力的不断增强，虽然为企业全面发展带来了新的生机，但同时也导致企业承受的发展压力逐渐增加。为了在竞争激烈的市场实现长久发展，企业需要不断强化自身管理能力，提升自身核心竞争力，有效满足企业的发展需求。在企业发展过程中，全面预算管理发挥了不可替代的作用，是一种可行性和有效性极强的管控工具，能够为企业战略发展目标和经营目标的实现提供保障，增强企业内部管控能力。因此，企业应加强和完善全面预算管理，为实现企业战略目标保驾护航。

一、企业全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的概念

全面预算管理是指企业根据设定的战略目标，对未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动及其结果进行全面的预测和筹划，科学、合理地配置企业各项资源，监督和控制执行过程，并对执行情况进行分析、评价和考核，以有效协调企业各项工作，改善企业经营现状，最终实现战略目标的一系列管理活动。全面预算管理要求企业全员参与，涵盖企业所有经济活动和环节，对经济活动的管理流程进行事前、事中和事后跟踪。

（二）企业全面预算管理的重要性

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，是企业战略实施的有效工具。企业战略往往是宏观的、抽象的，全面预算可以将战略目标具体落实为长期目标和短期目标，并与战略目标保持一致。……