洪 岩
(沈阳城市学院,沈阳 110112)
高校的固定资产是高校办学与运营的重要物质基础,通过对其管理的规划,能够更好地促进资产资源的合理配置,进而使得固定资产的使用效益得到优化提升,同时能够在有效配置的过程中降低资产流失的概率。现如今,许多高校已经不再是单纯的执行教学与科研工作的机构,而是集工业、商业、服务业等多个领域于一体的事业法人,因此在固定资产的管理中,需要切实做好资产保值增值工作,进而为降低资产流失的概率奠定良好基础。以下将对高校固定资产管理中的困境及出路进行探究。
目前,高校固定资产管理中存在的问题已相当突出,主要表现为以下几个方面。
公立高校属于事业单位管理体制,长期以来,国有资产是无偿使用的。首先,高校管理者在管理的过程中往往出现重采购轻管理的现象,进而使得公共产品出现私用的现象,使得整体的固定资产管理水平难以得到提升;其次,部分固定资产折旧尚未得到充分的成本核算,进而使得高校固定资产的财务管理效果难以得到凸显,特别是固定资产管理和教育成本核算的重要性被忽视;最后,学校管理者忙于教学、科研、行政工作,忽视了学校固定资产的管理。由于固定资产管理观念落后,固定资产管理机制不健全,同时存在管理手段落后、缺乏科学的管理方法的现象,高校固定资产管理的整体水平难以得到提升。……