浅析企业内部控制审计与管理制度优化

庄佳佳

（厦门国家会计学院，厦门 361008）

引 言

在开展企业内部控制审计工作的过程中，一定要严格按照要求来执行，从根本上对审计质量进行保障，这样才能够让审计工作的开展变得更加具有意义。在现阶段，开展审计工作应该从多角度、多层面进行考虑，让工作细节得到优化，达到最佳的制度建设效果。

一、企业内部控制审计现状

在针对企业内部控制构建审计管理制度的过程当中，从目前的实际情况看，由于受到多种因素的影响，制度在建设的过程当中依旧存在着一定的困难和障碍，主要体现在以下几个方面。首先，内部控制的总体意识有待加强，很多企业领导的审计意识十分薄弱，很难实现对内控风险的有效防范，导致体制在构建的过程当中缺少完善性，管理机构形同虚设。其次，内部控制审计管理工作还缺乏深入性，停留在表面，而且缺乏规范性、实践性，这将对最终的控制效果产生直接的影响，需要在后续审计制度构建的过程当中全面改善。

二、企业内部控制审计与管理制度优化

（一）明确审计要求，实现制度优化

企业在针对内部控制开展审计管理工作的过程当中，应该对审计要求进行明确，通过这样的方式能够更好地明确审计制度在构建过程当中的要求和方向，达到理想当中最佳的审计管理效果。

在企业日常运行和发展的过程当中，针对企业内部的控制工作所开展的审计就是控制活动的一种评价，也是企业得以良好运行和发展的一项基础工作。……