电力企业后备干部管理机制探索

祝忆龙

（国网浙江省电力有限公司衢州供电公司，衢州 324000）

随着我国经济的飞速发展，在市场经济条件下人才的作用逐渐凸显，培养人才、使用人才是企业实现长久发展的基础和前提。后备干部的培养与选拔是企业重要的人才培养方式，关系企业的生存与发展，必须引起高度重视。

一、电力企业加强后备干部管理的重要意义

在新时期经济发展过程中，企业对于干部队伍自身素质有着十分高的要求，他们要拥有很强的市场经验、管理经验及坚定正确的政治方向，同时还要有良好的技能与知识水平，拥有较高的综合素质。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对后备干部有很好的使用和管理方式。对后备干部实施有效的管理，可以构建良性的人才机制，同时还能培养一批能够承担企业重任、适应现代化企业管理和社会经济体制要求的领导人才，从企业发展角度看，具有长远的战略意义与现实意义。

二、电力企业选拔后备干部需要遵循的原则

（一）择优培养后备干部

电力企业应结合自身实际发展情况，紧跟时代发展的脚步，加强对全能型、技术型干部人才的培养，打破论资排辈的不良现状，通过建立良性的企业内部竞争机制，形成“庸者下、能者上”的良性循环，创造浓厚的择优培养环境。同时，电力企业要建立一套高效的择优竞争工作机制，使得在新的市场经济条件下，后备干部培养工作能够及时、有效地适应企业发展要求。……