企业全面预算管理的问题及对策探析
——以制造企业为例

周群英

（成都阳光铝制品有限公司，四川 成都 610100）

一、引言

有序开展全面预算管理工作，有利于制造业企业加大成本控制力度，提高企业经济效益。当前部分制造业企业在落实全面预算管理工作的过程中存在不足。如，对全面预算管理的认知不够充分、缺乏科学合理的全面预算管理意识、预算编制不符合企业需求、监督管理机制完善程度不足等。制造业企业应当树立正确认知，进一步优化内部全面预算管理机制，确保全面预算管理工作发挥实际价值。

二、全面预算管理的概念及意义

全面预算管理以企业发展战略规划为导向，通过全员参与、全面覆盖、全过程跟踪，对企业经营管理进程及业务开展进程中的财务管理活动进行全面预测，实现企业内部经营管理模式的优化和调整，促进企业健康稳定发展。

（一）健全预算管理体系，提高预算管理水平

制造业企业传统的预算管理工作的主要侧重点在于对企业内部资金进行合理规范的处理，对资金的使用流程和使用效果缺少关注。全面预算管理工作的有效落实，能够提升企业对内部绩效管理的重视程度，评估预算执行情况，提升预算执行效果，保障企业竞争力的有效提升。全面预算管理工作的有效渗透，能够提升资金管理水平，优化企业内部资产机构，实现资源合理配置。

（二）提高企业经济效益及管理决策水平

全面预算管理体系的有效构建，能够有效提高企业经济核算效率，提高资产利用率，加强成本控制，最大限度减少企业内部资源浪费，帮助企业提高经济管理水平。……