研发项目财务管理重点问题探讨

于天

（沈阳鼓风机集团股份有限公司，辽宁 沈阳 110869）

研发创新作为推动企业可持续发展、强化综合竞争优势的重要动力，逐渐得到企业的重视。国家从政策引导、资金扶持、税收优惠等方面支持企业进行研发创新，为了降本增效，在完成研发项目、实现更好研发效果的同时，企业还要努力取得政府支持、享受优惠政策。这加大了企业研发项目的管理难度，也向研发项目的财务管理提出了新的挑战。企业要做好研发项目的管理，需要解决财务管理六个方面的重点问题，才能充分发挥财务管理的作用。

一、明确研发项目财务管理内容和作用的问题

很多企业由于财务管理介入项目管理的时间较晚，未能在项目的全周期发挥财务管理的作用，使项目不能给企业创造较多的收益甚至投入大于产出，如申请政府补助的项目无法通过政府验收，投入大量研发成本却无法享受国家的优惠政策。因此，企业需要明确研发项目各阶段财务管理的内容和作用。

（一）立项阶段

立项阶段是研发项目的重中之重，财务管理主要是从专业角度论证项目财务的可行性，企业可以根据项目的重要性和难易程度等简化立项论证的过程（投入预算和预算效益预测是不可少的过程），将研发项目预算作为实施阶段的控制标准、验收阶段的参照、成果转化阶段的评估依据。

（二）实施阶段

实施阶段进行财务管理要根据国家、省、市等政府机关和企业内部对立项项目管理的相关文件，结合相关要求进行。……