如何加强企业财务内控工作研析讨论

马静

（兖州煤业股份有限公司，山东 济宁 273500）

随着经济的快速发展，企业在经营发展过程中必须对内部的经营管理进行合理化改革，使自身适应内外部发展环境，巩固行业地位，实现长期可持续发展。财务管理是企业管理中的一项重要工作，在财务管理的过程中，需要重视财务内控，有效实施财务内控管理，促进财务管理工作的高效有序进行，进一步提高企业的管理水平。

一、财务内控概述

（一）财务内控的概念

财务内控是企业财务管理系统中的一个重要环节，财务内控体系是企业财务管理系统的一部分，它与财务分析、财务预测、财务决策一起构成了企业完整的财务管理系统［1］。财务内控具有弹性和可控性的特点，是企业进行自我管理和约束的有效机制，能为企业的财务活动、财产物资、信息披露、资源配置等提供保障，加强企业的财务内控，能最大限度地保证企业会计工作的规范性，实现财务流程的一体化，将企业的经营风险降至最低，确保企业利润的最大化。

（二）财务内控的特点

企业的财务内控主要包括内部环境控制、风险控制、活动控制、信息沟通、内部监督5个基本内容，具有一定的弹性和可控性。

内部环境控制对企业财务内控的实施具有举足轻重的作用，它与企业管理结构、人员的风险意识等因素紧密相关；内部风险控制能够为企业的财务内控作出方向性指导，内部风险控制与外部风险控制共同配合，能更好地对企业重大投资过程中可能出现的风险进行评估；……