制造型企业财务内控管理存在的问题分析

杜文席

（徐州徐工挖掘机械有限公司，江苏 徐州 221000）

一、引言

市场经济的快速增长，使企业之间的竞争日益激烈，在现有市场份额与发展方向受限的格局下，企业要想提升核心竞争力，必须优化企业内部的管理制度，使企业能在后续竞争中立于不败之地。

二、制造型企业财务内控管理的重要性

企业的经营发展离不开财务的运作，资金是绝大多数企业发展的基础，在制造型企业中，资金更是生产经营的决定性因素，需要有相应的规章制度保证企业资金的正常运转。财务内控管理能够对资金的流向进行合理的控制，使企业收支稳定，财务内控管理工作可以与监督管理工作共同开展，保障企业内部财务的安全。此外，企业经营发展的根本目的是获得经济利益，财务内控管理可以提高企业资金利用率，帮助制造型企业降低成本，获得更多利润，使企业步入可持续发展道路。

三、制造型企业财务内控管理存在的突出问题

（一）传统内控管理体系落后

传统的内控管理制度已经无法满足现阶段制造型企业的发展需求，部分内控制度只是为了应付相关政策制定的，与制造型企业的实际经营情况不符，或是将其他行业的管控制度生搬硬套过来，导致制度在运行过程中受到阻碍，无法有效实现财务内控管理。

（二）内部控制认识滞后

制造型企业在我国生产企业中占据重要地位，具有规模较大、业务类型单一、经营风险和管理难度高等特点，对经营者和财务管理人员的要求较高。……