关于业财融合在企业财务管理中的运用探讨

李雪

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 611130）

在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业财务管理必须要不断地加以改革和完善，才能形成全新的管理模式，促进企业持续稳定的发展，把企业业务管理和财务管理相互融合就是一种全新的尝试。在企业业财融合的过程中，有关管理人员要明确企业业务和财务管理融合的内涵与重要性，提出有针对性的建议和措施，改变传统财务管理当中的被动性和滞后性，让企业财务管理贯穿事前、事中、事后三个环节，在已经存在的企业业财融合相关问题的基础之上找到有针对性的解决方案，为现代企业业财融合的开展提供参考和依据。

一、业财融合概述

业财融合实际是上财务和业务一体化的简称，隶属于管理会计的工作范围。当前对于业财融合的实际定义，主要是指将财务向着业务的前端进行延伸，在最短的时间内，打通业务和财务、企业内外部利益相关者与财务之间存在的界限，进而实现财务部门和业务之间业务流、现金流、信息流等相对比较重要的资源共享，为实现企业的发展战略做好前提，共同对企业的未来发展进行控制、规划和决策等为主的一种管理活动。业财融合主要有四个方面：即企业中的业务流程和行业认知以及成本管控点；供应链中的风险点和改善；基于业务的实际税收规划；基于业务的财务管控工作。企业中业财融合主要是以财务核算作为基础，结合ERP相关信息化技术，通过提升业务和财务之间的融合情况，将创造价值作为实际目的的一种财务管理活动。……