小企业财会工作存在的问题及治理对策

王国栋

泰安市公路事业发展中心第一工程部 山东泰安 271000

随着市场的不断成熟与变化，企业财会工作也会出现不断的变化，受到各个方面的影响，面临新的问题。这时，小企业的相关人员，还需要及时展开调整与优化，做到推陈出新，紧跟时代的发展而变化，力争进行管理模式、行业领域、生产模式、财会工作的创新，成为我国社会经济的中坚力量。

1 小企业财会工作存在的问题

1.1 财会工作观念的问题

对于小企业来说，短时间获得更高的经济效益往往是经营管理者的追求。经营者多数都更加重视技术和市场，对于财务工作并没有太多的重视，甚至财务部门仅仅只有一个财务人员对日常的财务工作进行管理。此外，小企业财会人员自身的观念也存在问题，认为做一天和尚撞一天钟，没有必要不断学习和自我提升，导致日常工作存在混乱不堪的情况，甚至可能为企业的发展带来较大阻碍，这种财会工作观念会直接影响小企业的未来发展[1]。

1.2 财会制度问题

第一，管理制度有待健全。管理制度包括人员管理制度、资产管理制度、绩效考核制度等等。由于小企业的工作重心为生产经营活动，因此对于各项制度的建立，就无法投入更多的时间与精力。再加上财会部门与其他部门的联系不够紧密，缺乏有效的互动交流，因此制度体系的建设就会存在很多问题。第二，内部控制制度有待健全。内部控制是财会工作的主要环节，是知道企业开展投资融资、生产销售等工作的有效依据。……