企业经济管理中目标成本管理的应用研究

闻梦霞

中国人民大学 北京 100086

1 目标成本管理的基本内容概述

1.1 人力资源方面

人力资源能够有效的支撑着企业发展，是企业发展进程中的重要因素，对企业长期的经营和发展，能产生直接的作用。人力资源占成本管理的比重大，属于目标成本管理的重点内容之一。在人力资源的成本管理中，应该积极的分析涉及到的各个方面，如人才培训成本、员工薪酬等等。员工薪酬是主要的构成部分，在企业发展的进程中，其能够产生一定的变化，在企业规模逐步扩大的过程中，人力资源成本也会因此而增加。企业应该对人力资源的成本进行合理的规划，落实好科学的管理方案，对于员工的薪酬以及培训费用，进行全面的考量，加深对员工深造培训的指导。

1.2 企业产品方面

产品的成本管理属于企业成本管理的重要组成部分，涉及到原材料和材料的运输、保管等费用，在不同的产品生产中，由于原材料的数量以及质量存有显著地差异，产品的成本也存在着明显的差别。目标成本管理法的合理运用，能有效管理企业中的各种产品成本，促使企业整体的生产成本控制在相应的范围内。

1.3 设备购进方面

企业生产经营和管理的阶段，生产设备的投入是一个重要的问题，其中设备购进和维护的成本，是企业成本管理中的关键组成。在设备使用的过程中，能够产生较多的折旧和维护费用，如果未能对其进行科学的管理，势必增加企业的支出，对于企业的长远发展十分不利。……