企业全面预算管理关键环节分析

田红燕

宜宾学院 四川宜宾 644000

全面预算管理是企业管控的一种工具，在大中型企业中应用广泛。财政部发布了全面预算管理指引，也发布了关于企业实行财务预算管理的指导意见，足见国家层面也强调预算管理工作的重要性。但很多企业在预算管理中仍然会遇到各种难题，全面预算管理的效果并不很理想。基于目前企业全面预算管理的现状，笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应围绕企业战略，抓住全面预算管理的关键环节，重点分析影响全面预算管理成效的因素，在此基础上，企业才可能将全面预算管理方式运用自如。

1 全面预算管理的关键环节及其影响因子

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下通过预算的编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理是一个系统性工程，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算等，涉及企业生产经营管理的全过程，要求企业全员参与。为提高全面预算管理的效果，须抓住预算管理的关键环节，笔者拟从以下几个方面对关键环节的影响因子及影响程度加以分析。

1.1 企业战略定位及预算目标制定

企业战略是预算管理的灵魂。奎恩对战略有较具体的见解和定义[1]，“战略是将一个组织公司的主要目的、政策和行动计划整合为一个有结合性的计划或模式。一个明确形成的战略会帮助一个组织去配置和分配它的资源，成为一个独特和可行的形态。……