村镇银行人力资源管理的桎梏与突破路径

方小芬

（浙江温州龙湾农村商业银行股份有限公司，浙江 温州 325024）

一、引言

现阶段，经济金融全球化趋势日益显著，银行之间的竞争愈发激烈。人力资源管理是经济增长的战略资源，也是银行持续发展的前提。目前，村镇银行还处于起步阶段，存在较多问题，较为突出的就是人力资源薄弱、人才管理缺乏一定的科学性，这严重制约了村镇银行的发展。因此，要对村镇银行的人力资源管理现状进行分析，找出其中的关键问题，并制定相应的解决方案，从而提高村镇银行的人力资源管理效率，使其更好地为新农村建设服务，推动农村经济发展。

二、村镇银行发展现状

自2007年农村金融改革以来，村镇银行已经成为重要的农村金融机构。13年来，村镇银行获得了巨大发展，已成为我国机构数量最多、单体规模最小、“支农支小”特色突出的农村微小金融机构，覆盖了我国广大的农村地区，尤其是一些中西部贫困地区，丰富了农村金融体系，增强了农村金融市场的竞争性与活力，成了农村金融服务的主力军，在很大程度上达到了政策预期目标。村镇银行在运营过程中，要按照监管要求在其辖区内开展经营活动，并根据金融范围开展相关银行业务。与其他金融机构相比，村镇银行的管理结构扁平化，办理手续相对简单，贷款审批灵活。

三、村镇银行人力资源管理存在的问题

村镇银行在实际发展过程中，在农村金融市场中占据主体地位，大部分分布中国中西部地区。……