财务共享服务下财务人员的转型策略探讨

全蓉

（海信集团控股股份有限公司，山东 青岛 266600）

财务共享服务，是指把信息技术和财务业务的基本流程作为基础，以提升工作效率、规范流程、优化其组织结构以及创造最大价值为目的，从市场的角度出发给客户提供专业性服务的一种新型财务管理模式。随着信息技术的飞速发展以及企业经营环境的不断变化，财务共享服务模式逐渐成了越来越多国有企业的选择。但是，国有企业不仅要注重建立新型财务共享服务模式，还要让企业内部的财务人员快速转型，这样才能够促进企业持续、健康地发展下去。

一、财务人员在财务共享服务模式之下转型的重要意义

（一）可以提升财务管理的流程效率

国有企业在开展财务共享服务之后，能够合理去调配各种各样的财务管理资源、统一管理财务数据以及各个财务流程，这样财务人员便可以更加全面、更加迅速、更加准确地去归类信息。同时，运行财务共享服务模式还能够有效整合财务流程、财务业务以及财务人员，从而有效增强企业的财务管理能力，避免各个流程出现重复工作的现象。由此可见，财务共享服务下企业的财务人员必须积极转型，只有这样才可以保障自身能够更高效、高质地完成工作任务、提高财务管理的工作效率、推动企业的良好发展。

（二）可以优化财务管理的组织结构

财务共享服务其实是一种良好的管理模式，国有企业通过财务共享服务模式可以统一归类、处理并分析财务数据，同时，财务的核算以及结算业务工作也可以进行流水化的处理，这样可以极大激发财务管理的组织活力，实现财务与业务一体化[1]。……