国有企业的人力资源管理的问题与对策

（南充市水务投资〔集团〕有限责任公司，四川 南充 637000）

一、现阶段水务国有企业人力资源管理存在的问题

当前，我国的水务国有企业在人力资源管理方面还处于初级的摸索阶段，由于企业发展的独特性与管理水平的局限性，在实际的人力资源管理工作中还存在很多问题。

（一）人才流失严重

水务国有企业在传统的管理体制与经济制度下，有很多优惠条件，吸引着人才涌入。但是随着社会经济体制的不断变革，水务国有企业的福利待遇与薪资标准与非国有企业相比较低，而且用人机制与人才激励机制都缺乏灵活性与科学性［1］。因此，很多优秀的人才留不住，最终导致水务国有企业的工作人员人浮于事，极度缺少应用型、创新型、综合型的高质量管理人才与专业的科研技术人才，对人才资源的管理调配缺乏合理性与可靠性，严重影响了水务国有企业的健康发展。

（二）人力资源投入不足

在水务国有企业中，高层管理人员对人才开发缺乏正确的认知，缺少在人才管理方面的职业生涯规划与设计等，使得企业的员工缺少提升自身综合能力的机会。同时，由于思想意识不足，国有企业对于自身人力资源的投入不够，没有将企业内部的人才开发与人才能力培养作为重点的工作内容，出现重视人才使用、轻视人才培训的尴尬局面，导致水务国有企业的内部职工无法根据企业的实际发展需求与可持续发展战略提升自身的能力。……