人力资源管理手段在企业中的应用思考

（河北冀铁集团有限公司，河北 石家庄 050000）

人力资源与企业是合作的关系，它们通过合作为对方提供经济效益和发展条件，但在实际情况中，人力资源与企业处于相互不理解甚至是有点对抗的关系，这样既不利于企业的发展，也不利于人力资源的发展，具体来说，企业实施人力资源管理的出发点是好的，但是其方式存在问题，在企业中，人力资源管理与经济管理工具的融合效果低，这使员工不能被激励，阻碍了企业的长期发展。

一、企业人力资源内部管理的构成

企业人力资源内部管理由企业内部的人力资源市场结构、有限的市场和具备关联的组织内部结构这三个部分构成，它们各自的功能不同，是企业人力资源内部管理必不可少的部分。

（一）人力资源市场结构

企业必须要根据自身的人力资源需求制定相应的人力资源市场结构，如果企业在制定人力资源市场结构时选择的方式和内容较为普通，那么人力资源管理开展的效果也会相对较弱。此外，在企业的运行中，企业的内部管理者和员工之间的关系会出现一定的变化，但是管理者没必要在开展人力资源管理时以维护员工和管理者的关系为目的，因为员工可以凭借自身的技能选择公司，虽然管理者通过维护二者关系的方式可以减少员工跳槽情况的发生，但是其效果也是因人而异的，并且这种方式治标不治本。

（二）有限制的市场

在目前的社会环境下，企业……