浅谈项目精细化管理的心得体会

刘旭

摘要：随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争。“精细化”管理作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题，走“精细化”管理的道路将是众多施工企业的必然选择。

关键词：浅谈;项目;精细化管理;心得体会

一、前言

我局主要从事水工港口码头工程，绝大部分是承接的社会工程，由于市场竞争激烈，中标价低，稍有不慎就会出现工程亏损。因此，在项目管理的实践工作中，采用“精细化”管理尤为重要。近年来，我先后担任了多个大型工程项目的施工负责人、项目总工、项目副经理、项目经理等工作岗位，在施工过程中，通过“精细化”管理均取得了不错的效果。以下是我自己的一点心得体会：

二、加强项目前期投标管理

1、标书编制

在投标过程中，编制技术标与商务标时相互结合，关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润。技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员编制报价时要对所采用的施工方案进行技术经济评审和比选，以便合理准确报价。投标人员在投标报价过程中要做好备忘录及相关情况，中标后及时向项目经理部移交并做好投标和合同交底，使项目管理人员充分掌握可能的机会，在工程实施过程中及时提出相关增收举措，及时做好变更、索赔、现场签证事项，为工程竣工结算提供依据。……