国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

陈丽娜

（周口市烟草公司卷烟物流配送中心，河南 周口 466000）

国有企业想要提升综合竞争力，就必须向管理要效益，优化配置资源，最大限度深挖潜力，提高资金使用效率。全面预算管理是被认可的一种最有效的管理方法，有助于推动企业实现精细化管理。因此，构建适合自己企业的预算管理体系，对于提升企业的综合实力、提高企业的经济效益、使企业步入高质量发展轨道具有重要意义。

一、国有企业实施全面预算管理的重要性

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是指企业在有限的财务资源及非财务资源的条件下，安排特定组织或部门按照一定的原则、程序编制、调整、批准和审查的在预定期内对企业经营活动的总体策划与安排，目的是反映企业未来某一特定期间（往往为一年）的价值活动的量化计划。

（二）国有企业实施全面预算管理的意义

1.有助于实现企业经营目标

企业的一切经济活动都是以实现企业战略目标为出发点，围绕目标扎实推进。全面预算管理将企业总体战略目标进行合理细化、层层分解形成一个个具体的量化指标，落实到年度经营计划中，分解到各职能部门；并在经营活动中通过控制，不断调整、改进，从而实现分解后的各项目标，实现企业整体战略规划和既定的企业经营目标。同时，以全面预算为依托的绩效管理，有助于激发全体员工积极性，共同参与企业经营活动中，优化配置内部资源，提升资源利用效率，降低成本耗能，以确保长远战略发展目标的实现。……