大数据背景下企业财务管理面临的挑战探索

段凌霞

（江西服装学院，江西 南昌 330201）

随着互联网技术与信息技术的普及，标志着我国已经全面迈入了信息社会，各类信息技术在不同的领域均得到了充足的应用，也切实为各行各业带去了改变。在企业的发展过程中，财务管理一直以来都是一项非常重要的工作，随着大数据时代的到来，企业财务管理将面临全新的挑战，不仅是要应用大数据技术来解决自身一直存在的弊病，更要将大数据技术与自身进行完美适配。这些改变无疑都是巨大的挑战，只有合理的运用，大数据技术才能够真切提高企业财务管理的效率，才能在大数据时代中，为企业的稳定发展保驾护航。

一、大数据技术的相关概念

大数据技术，是基于信息技术以及互联网技术所诞生的产物。其主要的用途就是可以对某一时间段或者某一个领域内的所有数据进行高效的搜集，处理，整合。而大数据本身，则主要就是人在日常生活中，或者使用网络时所产生的一系列信息。而大数据技术则可以对这些海量的信息迅速地进行收集计算，可以说大数据就是现阶段信息爆炸时代，是信息资源的重要体现。而且大数据技术在各个领域都可以有出色的表现，在企业财务管理方面同样可以提供不俗的帮助，来提高企业财务管理的工作效率。大数据技术的主要特点是非常鲜明的，主要涵盖了海量性，真实性，高速性以及多样性等几个方面，而企业财务管理所需要整合的信息，恰恰也具备这几个方面的特性，因此大数据技术与企业财务管理有着很高的适配性。将这几种特性分开来讲的话，海量性主要是指，在当前时代，信息的树立是非常多的，各类型的消息层出不穷，这已经超出了传统企业财务管理可以处理的范畴，这也是企业财务管理必须迎接挑战，向现代化转型的原因。而真实性，则是指海量的信息并非是凭空捏造的，所有的数据信息其实都是可以溯源的。高速性则是指面对海量的数据，只有在有限的时间内迅速对其完成处理，数据资源的价值才能最大化的被利用。多样性则是指数据资源并不是单一的，而是各种各样的，因此在使用过程中，只有可以对各类信息进行有效的归纳整合，才能最大化信息资源的价值。

二、大数据背景下企业财务管理所面临的挑战

在如今这个大数据时代，其实对每一个行业，每一项工作而言都是一项重大的挑战，如果可以完成挑战势必可以获得全新的发展。因此企业不仅要克服大数据技术对企业造成的影响，让大数据技术与自身更加的适配，更要改善自身本就存在的问题。

（一）传统财务管理模式不符合时代发展

在当前这个大数据时代中，其实对于企业财务管理而言，最大的挑战就是如何克服守旧的财务管理观念，这是制约企业发展的根本所在。通过观察现如今的企业财务管理不难发现，这项工作是一项非常被动的工作，通常都是上级有了明确指示后，工作人员才会开展相应的工作，并没有意识到这项工作对企业发展的重要性。长期处于这样的工作模式，工作人员难免会养成惫懒的工作习惯，不愿意去接受先进的技术与理念，自然没有办法完成转型，掣肘了企业的长远发展。

（二）数据的真实性与安全性缺乏保障

进入大数据时代，从事企业财务管理的相关工作人员，每天所经手的数据信息相比以往，无疑是呈指数上涨的，在这样的环境中，所接手数据的真实性成了非常严峻的问题。如果工作人员并不能对各项数据做出准确的判断，则有可能使企业蒙受巨大的损失。另外在大数据时代中，企业的各项信息如设备信息，员工个人信息等都会转化为数据在云端进行储存，如果安全问题没有得到很好解决的话，其各类信息泄露的可能性是非常大的，一旦重要的信息泄露，员工和企业都有可能会承受巨大的损失，这也是在应用大数据技术时，急需解决的挑战。

（三）硬件设施与工作能力的挑战

在大数据时代中，所有的信息都会被转化为电子数据，且各类信息的量是非常庞大的，而只有质量过硬的硬件设施，才能支持大数据技术稳定的运行。这无疑要求企业需要具备极为优秀的数据储存设备，以及计算能力较好的计算机。不仅如此，还对企业财务管理人员的专业能力有了新的挑战，现阶段，工作人员必须要熟练地掌握关于大数据技术的各项专业知识，具备出色的计算机技术，才能够在工作中顺利的运用大数据技术。

（四）管理效率低下

在大数据时代中，企业财务管理的效率可以说是帮助企业获得更多发展的先决条件，然而绝大多数企业在这方面的工作效率都十分低下。造成这一现象的原因是非常多的，其与相应工作人员的工作能力，处理各类信息的速度等都有着直接的关系。在使用大数据技术后，如果不能以大数据技术为中心，完善各类配套设施，将会造成很大的影响。其次大数据技术在财务管理时，并不会提供过多的帮助，也会导致管理效率过于低下。例如企业基于大数据技术所开发的财务管理软件，并没有得到细致的优化，企业各部门之间也没有建立高效的共同平台，并不能实现各类信息的实时共享，这都使工作人员并不能在第一时间对各类信息进行处理，从而使信息的实效性受到干扰。况且在绝大多数的企业中，高素质的财务管理人才以及财务管理团队都是十分匮乏的，因此在开展这项工作时，执行力是非常低下的，工作人员不仅不能够熟练的应用先进的技术，更是不能及时的更新理念。除此之外，一些企业自身也没有意识到财务管理这项工作的重要性，导致这项工作在开展过程中困难重重，这些原因都直接导致了财务管理工作的低效率。

（五）风控意识薄弱

在当前这个时代，只有积极地进行变化，确保自身始终与时代发展保持同样的步调，才能够获得更好地发展。企业在转型的过程中，风险是不可能被完全规避的，这些风险对于企业而言，本身就是一种挑战。如果可以在工作中，始终保持极高的风控意识，知道防范风险对企业的重要性，做到防患于未然其实可以规避掉大部分的风险。然而绝大多数企业在这方面的意识都是缺失的，根本不注重对风险的防控，没有意识到一旦发生财务风险，企业承受的冲击会有多严重。而正是因为意识的缺失，依靠大数据技术搭建的财务管理系统，也并不能有效地发挥功用，导致企业做不到信息化，从而在获取市场信息时，有着很高的滞后性，并不能根据市场的变化第一时间做出决策，从而影响企业的整体发展。

三、大数据背景下企业财务管理应对挑战的策略

（一）改善管理理念，创新管理模式

对于企业而言，一定要认识到在当前这个大数据时代，如果想要获得更好地发展，就必须要重视财务管理这项工作，要树立正确的财务管理理念，将财务管理与大数据技术进行深层次的融合，来满足时代的发展需求[1]。具体可以分为两个方面进行，一方面工作人员必须要明确财务管理现代化对于企业发展的重要性，要清楚地意识到，在白热化的市场竞争中，只有积极的采用大数据技术等先进技术，迅速地处理各类企业所需要的数据，提升财务管理的工作效率，才能够有效地提升企业的核心竞争力。另一方面，在工作的过程中，必须要在融合大数据技术后，具有适配性的财务管理模式，通过信息化管理来提升财务管理的效率。例如，可以对财务管理固有的管理体系进行优化，通过大数据技术深挖所有信息的价值，对其中具有实际意义的信息进行建模计算，有效的提升财务管理的合理性。其次在财务管理模式中，一定要加入风控管理的相关体系，一定要将事情发生后进行处理的模式转化为预防风险事件的出现。同时还要根据大数据技术的特性，搭建出数据反馈系统，通过及时地获取财务数据的反馈信息，来第一时间了解企业的财务走向，这样的方式可以实现实时管控，可以及时地了解所有财务的动向，并在出现问题时，第一时间进行干预处理。

（二）提升企业运营效率，加强财务管控

企业对于自身情况一定要有一个细致的了解，要根据自身的实际情况，进行细致的市场调查，要明确市场的需求，以及自身在市场中的优势。根据实际情况来制定一系列运营计划，有效提升企业运营效率比，确保可以在企业能力范围内，实现利益的最大化[2]。除此之外，进行财务管理工作时，还可以进行细化管理，对每个部门所产生的所有财务账单进行定期核查，要确保财务账单与各合同结算的情况保持一致。

（三）明确财务管理职能，不断提高风控意识

在大数据时代中，企业必须要树立正确的风控理念，企业上下必须要具备正确的风控意识[3]。在财务管理方面，企业一定要明确财务管理对企业发展的重要性，要在财务管理的过程中，积极地融入风险管理理念，从而提升财务管理的实际作用。首先，在大数据环境中，可以通过数据监测设备，来完成对未知风险的监控，针对其中可能会发生的风险提前制定出相应的风险防控方案，完成对风险的规避。在深化风控的过程中，一定要明确对风险的防控，以预防为主。其次在财务管理的过程中，应该定期对硬软件进行升级，确保不会因为设备老化从而出现风险问题。工作人员在工作的过程中，要及时做好备份工作，以防数据意外流失的现象发生。通过各方面的不断优化，来有限的提升财务管理对抗风险的能力。

（四）加强人才建设，打造高质量管理队伍

在企业发展的过程中，应该明确财务管理的核心地位，要清楚地意识到这项工作的好坏，将直接决定企业可以获得怎样的发展。首先，人作为财务管理工作的执行者，人员的素质水平将会觉得这项工作的水平，因此有必要不断提高财务管理人员的工作能力，打造出一支具有高质量的财务管理队伍。打造高质量管理队伍，是需要企业各方进行协作才可以做到的。在企业层面，必须要树立正确的企业文化，要始终坚持以人为本的发展理念。要重视人才，让人才可以将企业当作自己施展才华的舞台。其次还应该给予人才与之能力相匹配的待遇，并给予人才明朗的上升空间，增强人才的留存性。除此之外，要将对高质量人才的招聘计划当作一项常态化的工作，要根据企业的实际情况，来加强对人才的引进力度，通过源源不断的人才来夯实财务管理队伍的深度[4]。其次，在培训层面也应该进行一定的优化，首当其冲应该对企业现有的培训机制进行完善，要通过完善的培训，来源源不断地输送人才，尤其是在当前这个大数据时代，只有通过培训，财务管理工作人员才能及时地掌握现今技术，才能树立的使用现今的技术来提升工作效率的观念。培训的具体内容可以根据工作的具体需要来分为三类，其一为长期培训，即定期进行的能力提升培训，让工作人员可以始终拥有可以提升的途径。其二为短期培训，该培训主要是在如企业出现发展变动，需要更改工作计划时，所进行的，让工作人员可以迅速地熟悉新的工作模式。其三为针对性培训，主要是让工作人员可以通过这一培训，迅速地掌握各种新出现的技术，以便在工作中可以正确的运用各项技术。无论是哪一种培训，在培训结束后，都应该及时地做好总结工作，要通过总结来反映出工作人员真实的能力，针对其中的不足来及时的调整下一次的培训内容。必要时，还可以在培训机制中，融入激励机制，来鼓励所有的工作人员都可以积极地参与培训，参与到自我提升的过程中，甚至可以将培训纳入考核，与工作人员的薪酬直接挂钩，来迫使所有工作人员都可以正视培训。

（五）财务信息去边界化

在大数据时代中，大数据技术以及各类互联网技术，信息技术的合理运用，能够有效帮助企业财务管理提升工作效率与质量的。首先是因为这些技术的运用，各部门之间的壁垒将被打破，信息可以得到更快速地流通[5]。其次在获取信息时，通过大数据技术与云计算的混合使用，可以迅速地在海量信息中，提取出所需要的有效信息，并进行利用。因此企业在房产的过程中，可以逐步完成财务信息的去边界化，这样的方式可以使企业的各类信息被更好地整合，实现统一管理，在大数据技术的帮助下，有效信息会得到更充分的发掘，会帮助企业获得更好地发展。

四、结束语

社会发展到现在这个阶段，对各行各业而言，应用大数据技术都已经成了必然的趋势。因此企业财务管理有必要正视大数据技术，积极的接受大数据时代提出的挑战，充分的利用大数据技术的优势，来改善原本工作中的不足，将挑战有效地转化为机遇。可以说，在如今这个阶段，企业如果想要始终保持竞争力，加入可持续发展队列，就必须正视财务管理这项工作，必须利用大数据技术来提升财务管理这项工作的效率与质量。