管理会计在制造企业中的应用

杨瑶

（徐州利勃海尔混凝土机械有限公司，江苏 徐州 221004）

管理会计是随着生产力进步，市场经济的不断发展而产生的，首先出现在西方国家，随着西方国家经济在全球范围的扩张而被广泛采用，并取得了很好的应用效果。它是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理工作活动，是现代企业会计的一个分支。管理会计在我国制造企业的应用起步较晚，在实际应用过程中不受重视，使其在企业经营管理中的地位微乎其微，从而影响了企业的良性发展，其渗透到企业管理的各个方面，是企业管理系统的重要组成部分，为企业整体管理服务，并处于价值管理的核心地位。

一、管理会计在制造企业应用的重要性

管理会计是市场经济的产物，其会随着经济的发展而不断进步，管理会计与财务会计相互影响相互促进，对提高制造企业的经营管理水平具有重要的意义，当下管理会计在我国制造企业中主要起如下作用。

（一）为制造企业的生产、经营活动提供全面的经济管理信息

在制造企业从事的生产、经营过程中，企业的经营管理者需要及时准确地掌握市场需求和供给的变化情况，以便及时做出调整，这就需要精准、翔实的市场经济信息作为支撑，方便企业经营管理者据以做出正确的经营决策。针对不断变化的市场情况，管理会计把制造企业在生产经营过程中形成的所有财务信息进行专业的统计与分析，根据管理会计整理的信息，制造企业的经营管理者才能据以对企业的生产经营活动进行合理的决策，对不符合市场环境的经营活动进行及时的调整，避免给企业造成经济损失。管理会计对财务信息进行汇集、整理、分析后得到的信息提供给企业经营管理者，为其经营活动提供支援。

（二）为制造企业远期经营目标的确定提供翔实准确的决策信息

制造企业远期经营目标的确定需要有可靠的经济信息作为基础，在此基础之上企业的经营管理者才能做出准确的判断。制造企业经济决策分为经营决策和投资决策，经营决策是不包括固定资产投资的专门业务，主要有收入定价决策、生产决策、存货决策，投资决策是对企业资金的使用方向和使用效果给以决策，管理会计根据汇集整理的相关经济信息而做出的客观分析后得到的结果提供给企业的经营管理者，从而为其决策提供翔实准确的经济信息。

（三）建立健全制造企业经营目标考核体系，有效控制企业经营活动全程

每一个制造企业都会有自己的经营目标，经营目标指标是企业对所有员工工作成绩要求的具体表现。企业将确定的经营目标分解到各职能部门及每一个相关人员，对于指标，则应考虑员工的实际能力水平，力求做到考核标准的合理性和准确性，建立起符合企业具体情况的考核体系，并以此对各职能部门及相关人员进行考核，使各职能部门及人员权责利明晰。企业经营目标考核体系的建立是一项复杂的系统工程，把目标考核体系与其他管理方法统一起来，使其发挥更大的作用，成为企业经营活动中好的帮手。

（四）做好制造企业现金流量管理，合理规划使用企业资金

在当代市场经济环境下，企业的现金流量是否健康对企业生存和发展有着很大的影响。资金是制造企业的灵魂，企业经营管理者需要格外注重企业资金的规划管理，即使制造企业拥有很强的盈利能力，但若出现资金周转不畅、调度不灵的情况，将会影响企业正常的生产经营活动，对企业的正常发展形势带来负面影响，危及企业的生存。企业的现金流是比销售收入和利润更重要的指标，管理会计需在做好资金筹集的同时，注重加强对企业现金流量的管理，从而确保资金周转顺畅。

（五）建立完善的制造企业内控管理及奖惩制度

制造企业的分工细化趋势促使企业需要实行分权管理，由此会给企业的经营活动带来负面影响，可能会出现企业的整体长期利益和短期利益之间、职能部门之间为了自身利益而产生的竞争，都会对制造企业的生产经营活动产生不可忽视的影响。这就促使制造企业需要建立完善的内控管理及合理的奖惩制度，制造企业经营管理者依据其总体经营目标，把各职能部门进行合理划分以确定其目标、绩效，据此建立起奖惩制度，根据制度把考核指标落实到相关部门及人员身上，以经济奖惩办法来约束制造企业内部各职能部门的行为，充分调动人积极性和创造性以促进其更好地完成制造企业的经营目标。

（六）参与制造企业的经营决策

经营决策是制造企业经营活动的核心，其正确与否关系到制造企业的生死存亡。正确的决策是建立在准确的数据及信息分析之上的，管理会计人员，根据其所掌握的制造企业相关财务数据及经济信息，通过科学专业的方法，将具体的经济数据及经济信息分门别类地整理分析后提供给企业经营决策者，为其决策的准确性提供保障。

二、管理会计在制造企业应用中存在的问题

科学合理的管理体系是制造企业健康发展的基础，内部控制管理则是有效的管理手段，是其管理体系的主要组成部分，健全的企业内部管理机制可以为管理会计在制造企业的施行提供良好的土壤，能够有效地发挥管理会计的职能，为企业经营管理者提供运营管理所需的各种经济信息，为企业的经营决策提供服务。但目前在制造企业中普遍缺乏现代科学的企业管理理念，对管理会计在制造企业中所担任的角色不够重视，当前主要存在下列问题。

（一）制造企业内部控制管理系统缺乏良好的运行环境

现阶段制造企业都建立有内部控制管理制度，由于企业对内部控制管理制度的看法各异，目前多数制造企业都将关注的重心放在生产经营上，对内控管理在提升企业效益所处地位认识不足。未将企业内部控制管理放在企业远期发展层面上考虑，对其能够产生的规模效益缺乏认识，没能形成良好的企业内控认知。

（二）制造企业经营管理人员的专业素质不高

制造企业的经营管理人员大多没接受过正规的专业知识教育，缺乏必要的专业知识，特别是会计从业人员专业素质较低，不能全面准确地反映企业的会计信息。只关注企业的资金管理而忽视企业其他财产物资的管理，形成企业财产物资内控管理漏洞，给企业的财产安全造成不利影响，不重视对新业务及新的会计法律法规的学习，不能跟上专业知识更新的速度。

（三）制造企业内部控制管理制度的制定、执行、考核机制不健全，内控监督不力

制造企业内部控制管理不仅要形成标准化，流程化，同时要有相应的考核机制以检验内控管理的约束性，时效性，这就要求制造企业捋顺其内部控制管理环节，减少无效内控行为，以提高效率，增加收益。但现阶段制造企业内部控制管理制度的制定、执行与考核流于形式。在未对制造企业具体情况进行充分了解的基础上就盲目制定，内控条例的执行缺乏具体细则，可操作性较弱，控制范围较小，控制力度较弱。制造企业的内控管理方法还处于人为管理水平，管理行为的主观随意性较强，控制方法不科学，内控效率较低。加上制造企业的信息化程度较低，信息在企业内各职能部门间传递不顺畅，致使企业的内控反馈信息产生延迟，从而导致企业的经营管理者无法及时制定准确内控管理方法，会对制造企业健康长久的发展带来不利影响。另外，制造企业内部控制管理的监督机制也不完善，各职能部门、岗位间缺少必要的监督协调，阻碍了信息在职能部门间的传递与交流。

（四）制造企业建立内部控制管理的成本与收益影响其有效发挥

制造企业内部控制管理制度的建立需要投入相当的人力和物力，巨额成本的投入，就会取得良好内控管理的效果，根据成本收益规则，当取得的收益小于投入成本时，企业可能会放弃内控管理措施，这样就不能发挥内控管理在企业所能发挥的作用，对企业的经营活动产生不利影响。

（五）管理会计从业人员的综合素质不高，无法适应管理会计在企业运营中的应用

一是管理会计工作好坏是由管理会计从业人员的职业素质决定的。目前制造企业的管理会计从业人员的专业素质不高，不能很好地为企业的经营管理提供合理的规划和决策。二是企业监督管理会计行为规范不够严格，在当前的企业管理模式下，监督机制不能有效地发挥其应有的作用，对管理会计工作人员的约束力度较弱，监督机制失去了其作用，致使企业内部管理出现混乱，对企业的发展造成负面影响。三是管理会计人员的自身能力不能适应信息化的要求，如今是信息时代，信息网络化要求管理会计人员具有相当的计算机操作及应用分析水平，同时还要熟悉网络信息系统相关操作。但就现实情况来看管理会计人员的自身素质难以适应当下信息化发展的要求，是普遍存在的状况。

三、提高管理会计在制造企业应用的建议

（一）完善制造企业内部控制管理环境，提升内控管理水平

为了应对全球经济环境的不断变化，跟上时代发展的步伐，制造企业须持续不断的优化其组织结构，在企业内部成立各种职能独立的内控监督管理机构，强化对生产经营各职能部门，各项经济活动的管控，提高执行效率。要培养形成优良的企业内控管理文化，企业的经营管理者要经常组织企业相关员工开展内控管理理念及能力提升方面的培训以提高其内控管理意识，建立内控管理激励及绩效考核机制，用以提升企业员工的内控管理热情，进而提高企业内控管理水平。

（二）提高制造企业员工素质，加强企业内部控制管理制度建设

为了实现制造企业内部控制管理的目标，企业内部控制管理制度建设和员工的素质建设是两个同样重要的方面，为此，企业须引入竞争机制，通过引进外来人员及内部培养等途径来择优选拔人才以提高企业经营管理人员的职业素质，从而确保具有专业素质的管理人员团队来贯彻执行企业内部控制管理制度，从而发挥其良好作用。健全的制造企业内控管理制度需要有明确的内控管理目标，企业依据国家相关法律法规并结合企业自身的实际状况来确定生产经营活动中的控制环节，完善内控管理体系。且内控管理制度执行标准明确，操作流程规范，人员职责划分清晰，以确保企业内控管理制度的科学性，合理性。

（三）建立健全制造内部控制管理制度的监督与考核机制

随着社会经济发展水平的提高，制造企业对内部控制管理的标准越高，这就促使企业要建立起完善的保证企业内部控制管理高效运行的监督体系，以达到内控管理的目标。企业在依法依规设计内控管理监督和考核体系时，可以利用管理会计信息对企业的经营效果进行监督和考核，以便能更好地实现内控管理的目标。

（四）解决当前企业管理会计从业人员职业素质问题的对策

1．提高管理会计从业人员的综合职业素质

提高管理会计从业人员的职业素质需从两个方面入手。一方面是管理会计从业人员自身，对其自身来说，其职业素质是由其接受的最初专业教育决定的，但在知识更新、信息化飞速发展的今天对管理会计从业人员的职业素质提出了更高的要求，其自身原始的知识储备不能满足社会经济发展进步的需求。因此，管理会计从业人员要想跟上时代的发展的脚步和企业经营管理的需求，就需通过不断的学习来扩充自身的专业知识储备以提高其专业素质，管理会计从业人员还需要增强法律意识，一切会计行为都要遵循相应的法律法规来进行，以避免出现违规的情况。另一方面是从企业经营管理者的位置来说，需要经营管理者把控管理会计的工作方向，使其工作具有针对性和专业性，以便能对企业的经营项目和财务状况出科学的规划。

2．建立健全企业监督机制并严格执行之

当前我国制造企业在经营管理过程中普遍存在着监督机制不健全的问题，为了能够解决这种问题，企业须建立健全监督机制。在国家法律法规范围内，严格制定企业内部监督机制的工作范围和监督力度，同时建立企业外部监督机制，在内部和外部监督机制的共同约束下，依法依规的管理企业，对管理会计从业人员的工作行为进行有效的监督与管理。另外对于企业经营管理者来说，随着社会经济的不断发展，监督机制也需要企业进行不断地自我完善，以适应时代的需求，更好地为企业发展服务，企业经营管理者要为监督机制的正常运行创造一个良好的工作环境。为了促进人们对监督机制监督的热情，企业经营管理者需建立相应的奖惩机制，鼓励内外监督机构的工作人员和其他部门的工作人员对管理会计从业人员的行为进行监督，检验其行为是否符合法律法规的规定。如发现有违规情况，就按照奖惩规定的相关规定进行处罚，而对于按照法律法规制度工作的管理会计从业人员，可以对其进行物质或精神方面的奖励，以提高管理会计从业人员的工作积极性。

3．提高管理会计从业人员计算机应用水平以适应经济发展的需求

管理会计从业人员不能熟练地适应网络信息化发展成为阻碍其素质提升的最大障碍，为了解决这个问题，企业经营管理者须提高管理会计从业人员对计算机应用水平的重视程度。经常性组织必要的文化及科技知识培训，以增强管理会计从业人员的计算机应用水平，使其能够熟练掌握计算机及其各种软件的操作方法。此外，企业还需引进培养一些熟悉信息化的管理会计人才，以其带动企业管理会计部门从业人员的信息化水平的提高。

四、结束语

随着我国国民经济供给改革的持续，制造企业同质化加剧，企业为了生存和发展需要不断提高其核心竞争力，以适应时代发展的要求，管理会计在制造企业中的地位必然会得到越来越多的重视。这就需要企业转变传统管理理念，加强管理会计体系建设，促进管理会计在制造企业应用体系的逐步完善，为企业生产经营活动予以有力保障。管理会计工具在制造企业的应用，必然能为企业提高经营决策水平及加强管理控制能力提供强有力的支持。