基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

王长姜

（吉林省林业勘察设计研究院，吉林 长春 130022）

财经管理是企业运行发展中的基础性环节，也是重点环节，对包括企业项目计划制定、企业发展决策、企业效益评估等多个方面都有着不可替代的作用。尤其是在当前经济发展新常态的时代背景下，企业面临着更为严峻的市场竞争，若想要获取到长久的发展条件，提高财经管理重视程度，加大财经管理力度是必不可少的。同时，结合企业运行发展的实际情况和实际需求，着眼于日常财经管理工作，对现有问题进行提炼，同步完善问题的处置机制。但是从我国目前财经管理的实际情况来看，不重视、无作为等问题仍普遍存在。包括企业未能建立起完善的预算制度、不能够保证预算职能的充分发挥出等。因此，就需要企业间视角转移到审计结果上，从审计结果出发来推动财经管理的健全发展。

一、企业财经管理工作的重要性分析

（一）有利于发挥企业的监督职能

企业的健康发展离不开完善的管理。在企业管理中，应该准确地把握企业的真实收支情况，对企业的资金流向进行全面的监督，这就需要通过财经管理的落实来监督与管理企业的开销资源问题，在最大程度上减少企业不必要的资金支出。同时，从全局角度出发，对企业的发展问题进行统筹规划，提高企业的整体效益。过程中，进一步关注企业的成本管理，提高企业的成本管理意识，对企业的资金进行合理配置，提高企业的资金利用率。一般认为，在企业发展中，通过财经管理工作的开展，能够帮助企业更有效地规避市场发展中的风险问题，保证企业发展的平稳有序。同时，通过企业的财经管理管理，也能够进一步规范企业的财政资金问题，整合企业的资源，优化企业的工作流程和工作效率。在企业财经管理与企业审计工作相互结合的过程中，切实保证各项职能的稳定发展，具有十分重要的现实意义。

（二）有利于发挥企业的评价职能

制度保证是工作落实的关键。财经管理工作的有效落实，始终离不开财经管理制度的保障。过程中，企业应当着眼于内部环节，提高财经管理的规范性，构建起完善的财经管理体系，提高管理的实效性。同时，在企业财经管理的过程中，也需要从预算的角度出发，做好资金的预算，确保企业资金具有更好的利用率，使企业在经营发展的过程中能够取得更为显著的效益。此外，通过企业审计工作的全面落实，能够对企业的经营、管理与发展进行更为准确、更为客观的评价，对企业的财经管理工作进行科学指导，提高企业财经管理的整体水平。同时，也能够对焦企业内部的各个部分，保证各个部门岗位职责的有效落实，对财经管理的方法和财经管理的手段进行利用，科学合理地评价与测评企业的发展资料。

（三）有利于发挥企业的审计职能

在企业经营发展的过程中，内部审计部门是十分重要的。企业内部审计部门是企业管理职能和企业审核职能的关键载体。通过企业的审计工作落实，能够帮助企业的管理者更为精准地把握企业的实际发展情况，并将企业的实际发展情况与当前的市场环境、行业环境、经济环境相结合，进行科学的评价。同时，通过评价结果分析，也能够明确企业在今后的前进目标，编制发展计划，构建发展方案。过程中，进一步强化企业的问题意识和风险意识，对现存问题和潜在风险进行提炼，使其在企业管理人员进行发展决策时，为其提供对应的数据信息参考。此外，财经管理的优化也是企业资源优化的重要体现，是企业效率提升、质量体现的必经之路。期间，能够分别针对企业的人力资源、资金资源进行科学合理的配置，实现企业的持续健康发展，具有十分重要的现实意义。

二、现阶段企业财经管理中存在的主要问题

（一）企业的预算制度不系统，导致预算职能不能落实到位

现存问题是阻碍企业财经管理的主要因素，也是阻碍企业发展的重要因素。那么从实际情况来看，在当前的部分企业中，并没有建立起完善的预算部门，预算工作的展开未能够在制度和规范的约束下进行，工作进展过于松散、过于随意，不能够发挥出职能的作用。作为企业的审计部门，应当始终关注财经管理工作，将财经管理工作摆在重点位置。首先，企业需要进一步健全和完善自身的预算部门，并建立事前管理机制，在事前就做好预算。同时，在事前预算中，应当保证参考数据信息的准确性、针对性和完整性，这就需要企业的预算部门能够做好全面的调查分析，并针对方案的内容制定来做好预算评估。过程中，持续提高企业预算的有效性，结合预算内容来对工程建设中的资金投入进行指导，确保实际成本支付符合预算的要求，减少不必要的浪费。但是从部分企业当前的实际情况来看，以上工作的落实仍存在很大的不足。企业预算部门的构建仅仅是形式上的构建，更有甚者一些企业干脆不设置预算部门，这就给企业的成本、企业的资金调配等工作造成了很大的负面影响。

（二）企业的工程建设问题，影响企业的经济效益

从当前企业经营发展建设的实际情况来看，负债问题是十分常见的一个问题。一般认为，很多企业都会存在即便上一个项目没有完成收尾，便直接开展了下一个项目的问题，这就很容易导致企业的资金供给困难，从而断裂企业的资金链。那么当企业资金链受阻后，就需要通过外借资金的方式来保证项目的资金需求，从而给企业带来了巨大的风险。同时，在企业资金链受限时，同样会对企业的项目进度和项目质量带来影响，导致一些原本不会出现的问题和风险，严重影响了企业的发展效益。

三、基于审计结果的企业财经管理工作优化措施

（一）建立健全的财经管理预算机制

针对以上问题，为切实提高企业的财经管理水平，保证企业发展的持续性和稳定性，首先要从思想意识的角度出发，提高企业对财经管理的重视程度，完善财经管理的配套措施，并将企业的预算部门纳入企业的核心管理部门体系中。其次，完善人才队伍建设，引进更多的优质人才，对企业的预算部门进行全方位的管理，以此来形成良性发展的工作运行机制，确保各项工作内容的有序进行。此外，进一步健全自身的财经管理制度和管理体系。企业应当针对一些先进企业的财经管理制度和管理体系进行学习和借鉴，其中对自身的发展问题、发展情况和发展需求进行分析，提炼出能够被企业所运用的部分，不断充实企业的财经管理制度和管理体系。另外，企业财经管理制度和管理体系的建立，也需要配套的监督机制，对企业预算工作的全部环节和全部细节进行把控，提高工作推进的实效性。最后，做好人才建设，结合市场环境、行业环境和经济环境，对审计人员进行培训教育。过程中，可导入实际的案例来进行综合分析，对案例中的问题进行总结反思、对案例中的方法经验进行提炼概括，进一步夯实企业的财经管理基础和力量。

（二）对企业的工程项目进行科学的规划

在企业工程项目建设的过程中，应当确保总体规划的科学性。通过科学合理的规划来对企业的工程项目展开进行全方位和全过程的指导，减少其中的风险隐患，提高发展效益。过程中，管理人员是工作展开的主体。管理人员应当始终保证自身的理性、先进认知，要立足企业发展的实际情况和实际需求，统筹兼顾，提炼出关注企业发展的相关数据和信息，并对数据和信息进行分析、整合。同时，管理人员应当进一步提高自身的专业能力，掌握管理技能，针对各类问题能够及时做出正确的决策。期间，针对企业的发展现状，来整合规划与战略，把握发展大方向。此外，在面对一些具有更大影响力的工程项目时，还需要发挥出政府部门的作用，通过政府部门的程序把控和监督管控，来对企业的工作运行进行指导，是企业视角下仍能够正确认识到工程项目的影响力问题和工程项目的经济效益问题。另外，在企业针对工程项目的资源进行整理的过程中，要先行明确企业当下实际的资金筹集能力，并同时对企业的债务偿还能力进行分析，要从整体角度来看待企业的资金，避免因为资金不充足而导致的资金链断裂。

（三）加强公费管理，进一步提高风险监督水平

公费管理是企业财经管理中一个很容易出现错差的部分。公费问题往往会受到人员主观因素的影响，从而侵害了企业的利益。因此，这就需要针对公费问题来做好详细的监督与管理。首先，在企业发票报销的过程中，就需要树立起严谨的态度，确保每一笔支出能够有对应资料的参考和支持，确保费用报销的真实性。期间，如果在对公费问题进行监督和管理的过程中，人员发现了异常的存在，需要及时对异常进行反馈，并成立专门的调查小组，对谎报公费谋取私利的问题进行严厉惩罚。其次，进一步规范企业的员工报销制度，明确公费报销的流程、标准和依据等，层层把关，切实堵住任何想要谋取私利的漏洞，对人员进行严格的约束。最后，企业还需要结合当前市场发展的实际情况，针对策略来做好针对性的调整，使其能够达到更为理想的监督和管理效果。同时，在日常工作中，做好企业员工的培训与教育工作，提高企业员工的职业素养，自觉遵守公司的规章制度。

（四）提高企业预算管理的整体水平

为切实提高企业预算管理的水平，确保企业内部各个工作环节的有效落实和有效衔接，企业首先需要正确认识预算管理工作，提高对预算管理的重视程度。过程中，企业应当建立起预算管理与企业经济建设和持续发展的联系，从而整体的角度来看待预算管理。同时，预算管理的有效落实，也是保证财经管理质量的关键。过程中，企业也需要做好自身的经验积累，针对当前的执行制度来进行分析与考量，对执行制度中存在的问题进行纠正、反馈与整改，从而构建出适用于企业自身的制度体系。一般认为，在企业一切预算管理工作展开的过程中，都需要依靠专门的部分、专门的人员来落实。因此，这就需要企业针对预算人员来做好筛选和培训，并同时明确企业预算管理中的标准、规范和流程。同时，在企业开展预算管理工作的过程中，也要避免预算的孤岛效应，要将预算融入企业的发展整体中，结合企业的各个部门来开展预算管理，强调企业内部各个部门之间的合作交流，建立信息分享平台，对关键的数据信心进行共享。并且在面向企业全体部门的过程中，也能够进一步发现其中存在的潜在问题，及时对问题进行处置，制定出针对性的问题治理方案，确保企业预算管理工作的有效落实，确保企业各个部门工作的有效落实。此外，在企业开展预算管理工作的过程中，也需要确保监督管理工作的落实到位，要将监督管理工作放在实践中讨论，通过实践分析和实践积累来建立起科学、完善的预算管理体系。这主要是因为，如果企业的监督管理存在漏洞，那么必然会对企业的预算管理造成影响，从而限制了企业预算管理作用的发挥。因此，针对这一问题，企业同样需要安排专门的人员来进行预算管理的监督把控，并在日常工作落实的过程中，把握好其中的重点、难点和基础点，尤其是挖掘潜在的财务风险，提高企业在当前市场竞争环境下发展的安全性和有序性。

（五）做好人才建设，构建专业化的人才队伍

在经济发展新常态的时代背景下，对企业财经管理工作的展开也提出了更高的要求。那么在工作落实新挑战和新机遇的导向下，必然对人才也同样提出了更高的要求。同时，从发展的视角来看待人才问题。人才建设的目标并非是满足当下的需求，而是要同时满足未来的需求，要建立起长远、持续的人才发展机制。因此，针对这一问题，一方面是从企业的角度出发，要建立起企业内部的人才培养体系，从人才引进、人才管理、人才教育等多个方面出发。过程中，也需要对整体环境的变化和时代变化保持敏感的态度，及时调整人才的培养内容和工作的进展方向。另一方面则是要利用好我国的教育资源，在各大高校中积极做好财经管理的专业人才培养，投入更多的教育资源。同时，积极推动企业与高效的合作，构建校企合作模式，同时对企业的资源和高效的资源进行利用，打通人才的理论实践培养渠道，构建起更完全、更全面的人才培养平台，保证人才供给的持续性。

四、结束语

综上所述，基于审计结果来谈论企业财经管理，应当切实提高财经管理的重视程度、完善财经管理的运行机制、强化财经管理的监督政策、制定合理的财经管理计划，确保财经管理的作用和意义得以体现。同时，针对企业财经管理中存在的表层问题和潜在问题进行挖掘与提炼，完善对应的问题处理机制，确保财经管理的平稳有序落实。在当前经济发展新常态的时代背景下，保证企业的持续健康发展。