航运企业成本管理问题及对策探讨

邓云

（南京通海集装箱航运有限公司，江苏 南京 210009）

面对越来越激烈的市场竞争，越来越复杂的经营环境，航运企业必须从加强自身管理出发，完善企业成本管理，降低企业成本，从而提升企业核心竞争力。航运企业具有自身的特点，成本控制管理的难度相对比较大。因此，转换思维方式，转变成本管理理念，建立创新的成本控制模式，是航运企业降低成本的最佳途径。

一、航运企业成本管理相关理论概述

所谓企业成本管理，是指企业在生产经营过程中对各项成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列管理行为的总称。所以要做好企业成本管理，需要先了解企业主要成本构成。

（一）航运企业主要成本构成及特点

航运企业主要成本包括：燃润料费、材料费、修理费、工资及福利费、折旧费、港口费、保险费以及资金成本等，集装箱运输企业还包括集装箱租赁费、修理费等。

航运企业有其自身的运营特点，成本管理相较于其他企业难度更大。一方面因为航运企业生产经营空间广阔，成本变动性、不确定性大；另一方面因为占航运企业成本比重较大的燃油，价格难以控制。

（二）航运企业成本管理的重要性

众所周知，航运业是资本密集型行业，前期购建船舶资金投入巨大，生成运营消耗的燃料高，流动资金需求也多，所以航运企业成本稳居高位。近年来，航运企业生成运营必备的燃油资源，其价格快速飘升，劳动力成本也逐年上涨，再加上资金成本居高不下，种种原因造成航运企业利润空间越来越小。……