燃气企业并购整合的相关问题探讨

郭崇智

（山东新洁能燃气集团有限公司，山东 滨州 251900）

一、引言

新时期,我国深化改革的重点在于企业全方位向社会主义市场经济过渡，在全产业链的共同转型升级和资源整合下完成中国特色社会主义市场经济建设。就我国燃气企业来说，并购整合是一种极为稳定且效益最大的改革方式，既能够帮助企业实现转型升级，进入区域性燃气市场，还可以提高企业的资源利用率，增强核心竞争实力。从某种意义上说，燃气企业并购整合是我国能源市场改革与全面发展的前提和基础，对燃气企业丰富产品、拓展领域，都具有重要的作用。基于此，文章的研究具有一定现实价值。

二、燃气企业并购整合的原因及内外部环境

（一）燃气企业并购整合的原因

燃气企业并购整合的原因主要有以下三点。

首先，开展并购整合能促使燃气企业制定长期的、可持续的战略发展规划。燃气企业的管理层和行政层能够通过并购整合的方式合法获得企业的所有权，进一步操控和管理目标企业的战略资源以及竞标采矿资源的调度与挖掘。倘若预并购目标企业拥有行业优势技术、国内未开拓地区或海外市场以及行业内强力品牌效应等，燃气企业在获得上述资源后，都可将之整合到自身的集团化战略发展中，转化为自身的核心竞争力，这对于企业自身的战略规划和国家能源部门掌控矿产开发具体情况有重要作用［1］。

其次，开展并购整合能推动燃气企业实现品牌战略规划。……