私营企业业财融合的问题及优化策略研究

廖净

（广芯微电子〔广州〕股份有限公司，广东 广州 510000）

随着我国市场经济体制的日趋完善，市场环境发生了较大的变化，在这一背景下，私营企业面临的竞争压力与日俱增。业财融合是信息化时代背景下私营企业实现转型升级的必然要求，对公司发展有着不容忽视的重要作用。推进业财融合不仅能够优化私营企业的经营管理模式，还能持续提升企业的核心竞争力，进而帮助私营企业更加适应经济改革的浪潮。但在实际落实过程中，由于业财融合概念在部分私营企业引入的时间较晚，研究和应用时间较短，导致其在推进业财融合的过程中不可避免地存在诸多问题，严重影响了私营企业做大做强。基于此，新时期私营企业应该吸纳创新性的管理模式，深入分析业财融合中存在的问题，同时采取科学的应对策略加以解决，从而提高业财融合效率，助力自身内在价值的不断积累。

一、实施业财融合对私营企业发展的重要作用

（一）是企业提升业务决策科学性与有效性的必然要求

业财融合是信息化时代背景下私营企业实现财务管理转型发展的必然要求，企业须积极引入信息技术，并借助信息技术在内部搭建完善的信息沟通交流平台，通过该平台实现企业业财数据的信息共享，提升企业内部信息使用效率。财务部门可以通过信息交流平台实时获取各项业务信息数据，针对性地落实汇总、分类、整合与分析活动，编制分析结果，并及时将分析结果反馈至各业务部门，从而加强业务决策和财务分析测算之间的衔接。……