关于集团企业如何进行全面预算管理的思考

杨翠琴

（杭州华旺实业集团有限公司，浙江 杭州 311305）

集团企业全面预算管理以集团企业战略目标为指导，由集团各子公司、职能部门通过对集团各子公司财务与非财务资源的高效配置，实现集团企业的战略目标。全面预算管理是集团企业实现年度经营目标和长期发展目标的重要工具，是现代企业核心管理内容之一。

一、集团企业进行全面预算管理的意义

（一）全面预算管理是集团企业实现短期经营目标和长期战略目标的重要工具

全面预算管理是集团企业实现短期经营目标和长期战略目标的重要工具，是以全面预算为基础，依据集团公司的战略目标，细化、拆解、落实各子公司年度经营目标，降低经营风险，指导各子公司按预算目标组织各项经营活动，实现集团企业效益最大化的有效方式。

（二）全面预算管理可以增强集团母公司对各子公司和各职能部门的管理

通过编制全面预算，集团企业可以对所属子公司和职能部门实施有效监管，加强公司各职能部门的信息沟通，使整个集团上下目标一致、脚步协同一致，体现集团母公司作为核心的控制力，完成集团企业的战略目标，为实现集团企业最大利益奠定基础。

（三）全面预算管理可以优化集团企业的资源配置，提高风险防御能力

当前国际经济形势瞬息万变，要提高企业的风险防御能力，必须要用好有效的管理工具——全面预算管理，它是优化集团企业的资源配置，整合集团公司业务结构，使优质资源向市场前景好的产品倾斜的管理工具。……