制造业项目全过程成本管理的问题及措施探析

耿巍

（上海电气燃气轮机有限公司，上海 200240）

一、生命周期成本法相关概念

（一）生命周期成本法的定义

产品生命周期，全称是Product Life Cycle，是指产品项目从投入市场到离开市场的全过程［1］，产品生命周期分为五个阶段，即导入、成长、成熟、饱和以及衰退，本文着重对项目导入阶段、项目成长阶段和项目成熟阶段进行分析与研究。生命周期成本是指产品在经济有效使用期间产生的所有与该产品有关的成本。根据此定义产生了一种成本计算方法——生命周期成本法，它被管理者应用在企业成本控制中，特别是生命周期较长的项目成本管理中。

（二）生命周期成本的构成

在制造业企业中，产品的生命周期成本大致上可以分为研发成本、生产成本、销售成本、维修成本以及处置成本。其中研发成本主要产生在产品项目导入阶段和衰退阶段。生产成本在产品生命周期各个阶段都会产生，当产品产量逐渐上升时，产品的生产成本也会随之上升，因此在项目成长阶段和成熟阶段，产品的生产成本会大幅度提高。销售成本主要产生在项目导入阶段，因为新投入的产品需要通过销售等手段进行大力推广，才有可能被市场认可。维修成本在项目导入阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退阶段都有涉及，维修成本产生较多的阶段是成长阶段和成熟阶段。处置成本则主要产生在衰退阶段。

二、制造业企业项目全过程成本管理的现状及问题

（一）项目导入阶段的现状及问题

新项目的诞生属于产品生命周期的最初阶段，需要投入较高的成本进行研发、推广，所以愿意投资新项目的创业企业较少。……