企业集团财务共享平台建设探讨

步红英

（湖州正立会计师事务所有限公司，浙江 湖州 313200）

随着社会经济的不断发展，当今世界已经迈入了大数据和云计算的时代，新生事物层出不穷。企业特别是大型的企业集团想要获得比现在更好的发展条件和环境，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在企业集团管理模式中加强对各种现代化的信息技术的利用。早在十几年前，中兴通讯等部分企业集团已经开始尝试建设企业集团的财务共享平台。历经十余年的不断改进和完善，虽然取得了一部分成效，但时至今日，我国集团企业的财务共享平台仍存在着诸多问题，大部分企业集团对于财务共享平台的应用还仅局限于对财务核算和费用报销上的部分管理。综上所述，技术上的各种限制、团队人员综合素养、管理水平制约等都使共享平台难以真正发挥出应有的功效。

一、财务共享平台的含义

目前的经济背景下，企业可以获得的各方面信息资源日益丰富，集团企业每天要处理的财务信息量更是纷繁复杂，传统意义上的财务管理模式存在的岗位重叠、部门之间沟通不畅、流程繁杂等弊端，显然已不符合企业长远发展目标的需求。

企业财务共享平台正是在这样的前提下应运而生的一种新型企业财务管理模式，也是现代企业财务管理机制为了适应“大数据”“云计算”等技术的一种全新探索。所谓的财务共享，其核心本质思想是运用架构于“大数据”和“云”上的财务共享平台，通过一系列数字化改造，来实现财务与业务的高度关联，进而颠覆传统管理方法，真正实现财务业务的一体化运营。……