企业人力资源管理的薪酬管理创新探讨

廖胡容

（太极集团重庆桐君阁药厂有限公司，重庆 401336）

薪酬是企业对员工的劳动付出所给予的报酬，直接影响员工工作的积极性。在企业发展过程中，薪酬管理属于人力资源管理的范畴，企业只有不断创新薪酬管理方式，使之满足企业的生产管理需求，才能实现企业员工间的彼此认同。只有企业与员工的发展目标达成一致，才能保证企业内部各个员工为企业的长远发展而努力，提升企业的核心竞争力。现代化企业的管理人员需要意识到人力资源管理的重要性，重视员工精神，积极提升薪酬管理水平，促进企业持续健康发展。

一、薪酬管理理念概述

在企业发展过程中，薪酬管理是通过应用不同制度实现人力资源管理目标，其中管理目标涵盖了创新性目标。以往企业的薪酬管理理念偏向于重视物质奖励。在古典经济学看来，薪酬是一种施工费用，也是一种生产成本。从企业员工角度来看，薪酬是员工努力工作的一个重要目标。员工对薪酬的要求不断变化，在这一影响下出现了间接性经济报酬的说法，薪酬在企业运行中是员工实际工作的动力和价值点。因此，薪酬管理的作用显而易见［1］。

随着企业的不断发展，薪酬理念实现了长足进步，这薪酬理念不断变化的过程中，逐渐出现了价值可比性理论，在薪酬管理理念中占据重要位置。价值可比性理念是一种强调公平性的理论，在实际薪酬管理中能够更好地展现公平性，能够加大员工的安全感以及幸福感，可以有效缓解薪酬管理范畴中产生的矛盾，价值可比性理念是薪酬管理中的重要内容。……