制造企业库存管理问题和对策研究

蒋明永

（宁波东力传动设备有限公司，浙江 宁波 315010）

一、引言

库存管理是制造企业生产经营管理活动中的重要环节，库存包含各种原材料、辅助材料、在制品、半成品及产成品等，是企业重要的流动资产，不但占用了企业大量的资金，而且影响着企业的经营利润。加强库存管理，保持合理的库存水平，有利于保证企业经营活动的正常进行，可以加速企业资金周转，能够提高企业盈利水平。

二、制造企业加强库存管理的重要意义

（一）降低存储成本，提高资金使用效率

存货是企业资金消耗的重要途径，库存数量过多，将增加库存管理费用，占用企业大量的流动资金，造成资金沉淀，既加重了企业的利息负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。通过科学的库存管理，保持合理库存，可以减少资金占用，提高资金使用效率。

（二）提高存货周转率，缩短营运周期

企业的营运周期是存货周转天数加上应收账款周转天数。加强库存管理，以销定产，制定经济批量、安全库存，可以有效降低库存量，提高存货周转率，缩短存货周转天数，减少营运周期，提高企业的变现能力，同时也可以提高企业的营运效益。

（三）保证企业正常运行，提升企业经营管理能力

过高库存会造成原材料、半成品、产成品的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置，掩盖了企业生产、经营全过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平；库存量过小……