劳动密集型企业员工的心理健康管理研究

杨双源

摘要：在社会经济发展的背景下，劳动密集型企业成为了推动经济发展的重要动力。因此，对于大型化，专业化的企业来说，员工的心理健康问题也就成为了企业要分析和解决的问题。只有企业员工的心理健康状态好，才能促使企业朝着更好的方向发展。基于此，本次将重点分析劳动密集型企业员工的心理健康管理的几点措施。

关键词：劳动密集型;企业员工;心理健康管理

引言

目前，在劳动密集型企业员工当中出现的心理健康问题相对普遍，如面对压力心理承受能力弱，缺乏工作上的安全感以及对社会生活的不适应等方面的问题，因此要求企业要在了解清楚员工情况的同时为员工制定合适的，高效的解决方案，既要解决员工的问题，也要保证企业的发展。

一、劳动密集型企业员工心理健康存在的问题

（一）、心理承受能力弱

目前，劳动密集型的企业员工主要来源为各个地区的新生代农民工，相对于以往的农民工。新生代的农民工除了要解决温饱的问题，还希望能够通过工作上体面的劳动，来获取一定的社会地位，但是由于社会阅历少的原因，对于突发的社会以及工作压力无法及时地承受。

（二）、岗位稳定性不高

劳动密集型的企业，对于人员的流动没有一个固定的安排或者管理，容易让员工对自身的岗位没有安全感，过度的职位流动导致农民工不停地适应新环境，新人员，因此，容易导致内心的郁闷和工作上的挤压，影响了员工的心理健康。

（三）、突发情况多

密集型企业的员工在工作的过程中可能面临着各式各样的突发事件，包括工作上的压力，情感上的挫败以及同事之间的关系等方面，都会形成一种应激源，不断的挑战着企业员工的心理承受能力，导致员工的压力增大。心理健康方面容易出现问题。

二、如何管理劳动密集型企业员工心理健康

（一）、构建良好工作环境

良好的工作环境主要包括工作软环境和工作硬环境，工作的软环境主要针对和员工在工作空余时间，可以通过工作的丰富化和多样化来缓解内心的压力和躁郁感，让员工的工作具备一定的弹性和拓展性，而不是局限在框架中。软环境主要指对员工工作的环境，如通风的设计，盆栽的放置，温度的调整，以及照明工具的安排等方面来为员工优化一个舒适的环境，从而让员工可以放松身心，提高工作效率和对工作的满足。

例如首先企业的管理者要在员工入职之前与员工签订相应的合同，保证为员工提供一个舒适自由的工作环境。在对应环境进行优化的过程中，要确保员工在同一个工作的岗位上，能够将自身的职能进行多向的拓展，而不是局限在单一的工作范围中。当员工出现对岗位不适应的情况，企业的管理者要及时的进行调整，以确保员工能够更快的适应和熟悉相应的业务，从而提升工作的效率。同时也要对员工的软环境进行完善，从员工工作环境中的温度，光照湿度照明情况，座位的摆放，造影甚至色彩的排列等方面都要进行合理的设计，确保为企业员工提供一个视觉以及体感上的舒适。最后为了更好的让员工缓解工作压力，可以相应的在员工宿舍周边安排锻炼器材以及健身室，让员工在空闲的时间保持身心都健康发展。

（二）、开展员工培训活动

强化技能培训是企业的基础，因此为了要提高员工的业务知识以及工作能力，就要对入职的员工进行培训安排，不能让员工没有底气地进行工作，以免出现挫败感，对于实在了解不清楚的员工要及时劝退或者重新培训，因此开展员工的培训活动是企业在发展的过程中必须要重视的问题，也是提升员工心理健康的关键因素。

例如首先在员工入职之后，企业管理者要对培训的内容进行合理的制定，通过分析员工的心理特征，认知情况以及接受能力等方面来对培训工作进行安排，如可以借助多媒体工具来对培训的内容进行呈现，以便员工能够在培训中最大限度的了解到工作的范围以及工作的要求，同时企业管理者可以对员工的工作绩效进行调整，如根据不同员工的需求来安排按件计费或者按时计费，让员工能够按劳记酬，但是在此期间企业管理者要对员工的工作强度进行管理，避免出现过劳导致员工身心状况出现问题的情况，最后要通过多样化的手段来培养科技人才队伍，企业管理主要了解到企业员工在素质以及工作能力方面的参差不齐，因此一方面既要讲培训工作落实到位，另一方面企业引导者可以不定期的开展员工交流活动让员工在双向或者多向的交流中发表对工作的看法或者建议，甚至也可以引导企业员工根据自身的兴趣爱好来结识更多的员工，参与不同的娱乐活动，在轻松的环境下释放工作的压力，调动员工的生产积极性，培养员工的心理健康。

（三）、关切员工内心需求

企业管理者要意识到员工内心需求的重要性，为了提高员工对企业的认同感和粘合度，企业管理者就要建立起相应的保障机制，可以通过奖励或者惩罚等制度的建立，来激发从业人员的工作积极性和主动性。

例如可以通过构建保障机制和激励机制来提升企业员工的心理健康，因为人员的密集，工作难度大，工作压力多的情况下，尤其是外地的员工无法在岗位中得到一定的安全感，不能确保在企业的发展中能够更好地适应人员调动，岗位变换的情况。因此企业管理者要加大对保障机制的创新力度，拉进和先进服务企业的差距，借鉴先进企业的服务工作上的先进经验，并合理地运用到自身的发展中，企业管理者要和员工多交流沟通，了解员工内心的需求，并最大限度地满足员工对于工作体面，发挥价值等方面的要求，最后，企业管理者对员工的工作要以奖励和激励为主，并形成有效的机制，尽量不要打击员工的自信心。同时要考虑不同的从业人员的专业素质以及技能要有针对性的培养，从不同员工的优势出发，让其在自身的岗位上发挥最大的价值，既要满足员工在一室。塑形等基础问题上的需求，也要满足员工在更高层次上的需要。

总结

总之，劳动密集型企业的相关负责人必须要加上对员工的心理健康问题的重视，根据员工的心理特征来制定适合员工发展的方向，了解员工的岗位需求，加强对员工心理健康的辅导工作和沟通工作，争取让员工在保持心理健康的基础上挖掘自身的潜能，更好地适应工作的环境，从而实现自身的价值。

参考文献：

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