烟草企业人力资源管理中的绩效管理研究

王智泉

摘要：随着我国烟草行业的发展，新的市场竞争和需求对传统的烟草企业管理模式产生巨大冲击，烟草企业建立现代管理制度，整合企业人力资源，提升烟草企业管理效率，已成为新时代的要求和必然选择。本文的主要目的是对绩效考核原则、绩效考核计划、绩效考核指标选择、绩效考核方法等方面进行分析并提出相关改善措施，帮助烟草企业对人力资源有效管理，逐渐完善本企业绩效考核制度，不断提升烟草企业市场竞争力，为国家财政收入添柴加薪.

关键词：烟草企业;人力资源管理;绩效管理

进入新时代，市场经济制度的不断改革，烟草行业也面临了激烈的竞争，烟草企业不仅要强企业内部管理，还要采取合理的市场营销策略以促进项目管理模式不断完善，优化企业人力资源管理模式，向企业管理要效益，通过应用和优化人力资源绩效管理，建立公平、公正的企业管理环境，调动企业员工工作积极性，提高企业核心竞争力.

一、绩效考核原则

在烟草企业中实施绩效考核、应当遵循常规性原则、客观性原则、沟通性原则和发展性原则。

（一）常规性原则

烟草企业在进行绩效管理时，应建立长期有效的管理机制，正常管理企业各部门的日常和常规工作。

（二）客观性原则

烟草企业绩效考核体系指标的制定应以遵循客观、公开、公平、公正、科学、合理原则，并突出绩效管理执行的客观，力求绩效考核能够真实反映个人、部门、企业真实绩效，避免夸大或缩小企业员工绩效水平的情况.