新形势下建筑国企工会工作新模式的思考

彭丽瑾

（上海城建市政工程（集团）有限公司，上海 200232）

上海城建市政工程（集团）有限公司现有职工2270 人，其中35 岁以下青年占比66%，本科及以上学历占比70%，高级及以上职称占比9.1%，一级建造师215 人。伴随着上海本地建筑市场渐趋饱和、区域化进程不断加快的形势，市政集团目前有80%的业务量、超过三分之一的职工分布在全国13 个省市34 座城市。面对点多面广、人员分散的新情况，传统的工会工作模式已经无法满足日益多样化的职工教育、管理、服务的需求。尤其在新冠疫情发生后，防疫工作成为“新常态”，区域流动、人员聚集受到严格的防疫管控限制。作为职工的“娘家人”，如何运用信息化平台，关心关爱一线职工，加强职工宣传引导，维护和谐稳定的劳动关系，给工会工作带来了新的挑战。

一、数字化打造竞赛新平台，提升管理效率

市政集团工会多年来根据重点工程的不同区域、不同类型，开展了一系列品牌立功竞赛和劳动竞赛，在企业内部起到了示范和引领作用。往年工会主要采用竞赛的方式对各项目情况进行评估奖励，每半年或一年，在整个集团范围内，选取规模、类型等差不多的项目，提取相应的指标数据进行排名评比。然而在竞赛的数据采集等环节由于受到技术限制，无法获取到及时、动态、全生命周期的评估指标与数据，且随着每年不断增长的项目数量，给原本紧缺的人力资源管理带来了不小的压力。

（一）新导向催生竞赛新平台

从2019 年开始，市政集团提出“1+5+N”的区域战略发展布局，以上海为中心，积极推动核心区域建设。……