论新形势下工商管理企业管理有效性的提升

王传明

（山东海龙博莱特化纤有限责任公司，山东 安丘 262100）

引言：重视和加强企业管理，对工商管理企业的全面规划和发展具有十分重要的作用。相关企业必须加快社会发展步伐，逐步完善企业管理和相应的信息网络化工作。一些企业现有的管理人员缺乏专业技能和工作经验。在企业的工商管理中，他们往往根据自己的意愿和工作经验进行，缺乏长远的规划，这使得企业缺乏专业的管理体系，影响企业的可持续发展。在新形势下，继续采取有效措施，提高工商行政管理企业的综合发展水平，逐步加强工商行政管理企业管理的科学水平。企业管理者应结合实施工商管理及时发现存在的问题，采取一系列对策，减少工商管理问题对企业的影响，改革和创新现有的经营管理模式，不断完善经营定位，有效助力企业长远发展。

一、新形势下加强企业工商管理的重要性分析

对于企业的经营管理看来，不仅要严格按照国家法律的要求开展业务，还要积极迎合市场发展形势，根据企业经营发展的需要，制定规范的管理制度，实施有效的管理策略，为企业的长远发展奠定坚实的基础。然而，在企业管理的实际过程中，往往存在着管理者能力不足、制度不完善等问题，阻碍了企业的发展。在实际的管理过程中，由于企业发展的背景和理念，会出现更多的管理技能欠缺的问题。利用互联网的信息技术分析其自身生产、经营和管理的整个过程。通过对数据的有效处理，我们可以发现数据背后的价值和规则。结合市场数据，保证企业管理决策的科学化、系统化，促进企业健康可持续发展。此外，管理者要加强对专业知识的掌握，在实践中推动管理者逐步探索符合企业发展的管理模式。同时对管理者提出了更高的要求，不断更新企业先进的管理发展理念，顺应时代的要求，不断提高自身的综合素质。因此，在经营管理的实践中，企业必须采取多种途径，正视现有管理面临的困难，积极探索解决贫困问题的策略，建立科学有效的经营管理机制，积极开展职业教育和培训，加强风险防控，提高企业经营管理效率。在企业管理方面，克服企业资金少、规模小、风险应对能力弱的缺点，这为企业带来更加稳定的经营成果具有十分重要的现实意义。

二、工商管理企业管理中常见的负面影响因素

（一）市场发展定位不清晰

由于受到计划经济发展背景的影响，一些企业的经营理念相对落后，没有根据时代的发展进行调整，不符合现代企业的发展需要。一些企业没有制定长远的发展规划，不利于企业的可持续发展。目前，一些企业没有明确的市场发展方向，没有建立专业的管理团队，无法及时应对各种突发事件，阻碍了企业的经营发展，不利于企业战略目标的完成。在市场竞争中，企业由于规模小、成本低而处于竞争劣势，没有足够的精力和资金进行企业管理。企业管理通常被忽视。从长远来看，不利于企业的规划和经营，使企业的经营和发展面临诸多障碍，也反映了企业自身价值取向不明确的问题，没有认识到企业管理对自身经营和形象建设的影响。市场发展方向不明确，制约了专业团队的建设和工商管理企业的发展。

（二）缺乏工商管理专职人才队伍

现如今，部分工商管理企业以家族式管理为主，尤其是一些小规模企业，在经营发展中，通常以家族理念为核心，企业管理者为裙带关系，掌握的工商管理知识和经验不足，管理能力薄弱，所以疏忽了专业人才的引进与培养。而且一些中小型中工商管理企业管理中存在相关管理人员身兼数职的乱象，他们不仅要负责与工商管理相关的工作任务，还要去承担其他工作任务，缺少具有从事工商管理专职人才队伍，而且没有对相关管理人员进行系统化、专业化的定期培训。在企业的实际管理过程中，企业的管理机制设置不合理，许多管理者没有专业的管理知识和技能，员工的职能分配模糊，许多岗位是其他部门员工的兼职工作。在这种管理模式下，企业如果出现任何管理问题，都没有相关人员来解决，甚至各部门相互推卸责任。

（三）缺乏科学有效的监督体系

在企业运作的过程中，管理制度是否能够对企业员工行为进行约束的最佳办法，但在企业实际管理的过程中会出现大大小小很多问题。不少工商管理企业没有形成科学有效地与工商管理相关的工作监督制度，有些干部的思维和意识没能与互联网+时代同步，思维比较固化和守旧，不重视加强工商管理企业管理工作的提升措施；另外，缺乏与工商管理相关的工作督查人员，单位对工商管理企业管理建设重要意义的宣传和学习力度不够。一些企业没有自己比较完善的监督制度，使得在经营过程中存在许多疏漏，导致企业收入受损，甚至严重影响企业形象。即使一些企业有比较完善的监督制度，在实际管理的过程中也很难取得效果。没有实际的应用和修改，系统本身就只是成了纸上的空话，没有实际价值。

（四）工商管理技术比较落后

目前，一些工商管理企业在技术创新能力和工程管理模式方面存在诸多问题。一些企业在经营发展过程中，无法将先进技术引入小型企业，无法为企业的稳定运行提供有效的技术支持。大多数企业过于注重生产经营和经济效益，忽视了技术投资，大多存在技术落后的现实。目前，许多工商管理企业属于劳动密集型企业，技术含量低，对技术创新的投入严重不足。与发达国家相比，中国的技术创新能力远远落后，缺乏核心技术的支撑，成本效益低，长期发展保障不足。一些企业盲目引进新技术，未能实现新技术成果转化，没有消化新技术，这反而会消耗了大量的人力资源和物力资源。

三、提升工商管理企业管理水平的具体措施

（一）加强工商管理企业管理人才队伍建设

首先，需要增强员工对相关工商管理信息化数字化的认识和学习。定期组织开展专业培训工作，让其掌握现代化管理技能和知识，逐步地了解和掌握现代工商管理工作的实质性内容，把工商管理理论与信息化应用实践相结合，不断改革创新现有的工商管理相关工作，提高工作效率和加强自身综合素养的同时，也改善企业工商管理质量，此外，作为一名工商管理企业员工最重要的是深化自身业务水平的提高，安排出更多的理论知识的学习时间，扩大知识学习范围，将工商管理的企业管理优化工作落实到实处，不断革新之前落后的工作方案。对于企业管理人员，应该明确工商管理价值，结合企业工商管理情况，制订详细的工作计划。加强企业人才管理，调动企业职工工作积极性。增强企业综合竞争实力。此外，完善现有的工商管理人才分配机制，增强工商管理企业管理的信息透明度，做到合适的工作分给合适的工商管理人才，真正做到公平公正公开，创建良好的企业文化，给企业吸引更多的优秀人才，增强企业人才培养能力，为工商管理企业的健康发展提供坚实的人才保障。

（二）不断完善工商管理企业管理监督体系

不断完善工商管理企业的管理监督体系，是工商管理企业正常工作的基础。它不仅有利于确保管理体系的科学性，但也真正促进企业的顺利发展经营管理模式，这不仅要求施工企业的内部管理模式，也是保证企业的健康发展。在优化管理体系时，不能仅仅依靠传统的管理思想和管理经验，也不能从企业的实际需要出发，而是以国内外先进的管理经验和国内信息化发展现状为基础，构建企业管理模式框架。此外，在加强风险防控方面，重点也是全方位监督管理。立足于企业的实际发展，有效评估企业经营发展中可能存在的风险，进行科学分析，提前制定有效地防范和应对措施，防止中小企业在风险发生时措手不及。在风险控制过程中，必须改变粗放型管理模式，走精细化管理之路，使中小企业财务管理部署更加全面。从预算管理、资金监管、经营策略制定、效益评价等多个方面进行风险评估和精细化讨论，综合考虑风险管控和精细化财务管理。

（三）明确符合实际的市场发展定位

结合当前市场形势，我国正处于改革发展的重要阶段。许多企业应该抓住机遇，实现稳定发展。在这个过程中，企业要结合经营和发展的要求，明确发展目标，与时俱进，通过创新和改革扩大企业的经营规模，为企业创造更多的效益。企业要制定长远发展规划，全面考虑符合国家发展要求的基本路线，为企业提供更高的利益，促进企业的长远发展。在企业发展中，我们要承担社会责任，跟上时代发展的步伐，让企业全面发展。在引进员工的过程中，要从失业、就业能力等方面入手，帮助更多的人找到工作，提高全国的就业率，为国家培养更多的优秀人才，获得国家和社会的认可，提升企业形象，提升企业知名度。此外，要加强技术和管理人才的培养，提高其创新意识，严格按照企业的业务发展要求制定详细的业务战略，促进企业更好的发展，保持企业的发展活力。

（四）建立健全工商管理信息化网络平台建设

重中之重便是要建立和完善工商管理信息网络平台建设。从信息化建设的要求出发，构建科学合理的运营管理分析平台，制定完善的管控体系。要构建动态信息管理网络，企业首先要拓展内容分析的重要性，始终以企业的实际发展现状为前提的企业管理模式框架，并结合企业的业务管理信息化分析标准，明确不同部门之间管理方法的差异，从而促进企业信息网络建设的不断完善。借助信息化建设平台，打破企业各部门之间的运营壁垒，从而为企业资源的合理配置和共享发展奠定基础，实现企业网络管理、信息化和运营管理的全面建设。同时，相关管理者应加强信息资源的共享和管控管理机制，借助企业统一平台的建设，提高企业管理的信息化水平。通过全面系统的科学管理，可以合理地控制工商管理信息化发展，有效解决管理过程中存在的问题，科学地实现企业工商管理的信息化发展。企业应将企业管理信息化的理念应用到企业管理的各个环节，借助大数据技术的应用，优化企业管理模式。例如，在工商企业监督管理的过程中，要充分利用信息和数据技术分析的作用，及时发现企业管理过程中的漏洞，从而保证企业管理的顺利开展。

结束语

综上所述，在企业经营发展过程中，为了增强企业的核心竞争优势，促进企业健康发展，有必要以工商管理为重点内容，针对企业工商管理中存在的问题，结合目前的情况，一些企业受到客观因素的影响。在进行企业管理的时候，很容易产生各种问题，反而制约着工商管理企业向更好方向的发展。本文开篇先后分析了新形势下加强企业工商管理的重要性，以及目前发展中存在的瓶颈，并且重点从加强工商管理企业管理人才队伍建设，不断完善工商管理企业管理监督体系，明确符合实际的市场发展定位以及建立健全工商管理信息化网络平台建设等方面对提升工商管理企业管理水平的具体措施展开较为详细的论述。