土建工程预算控制项目管理的有效措施分析

徐孟莹

（国家能源焦化蒙西公司，内蒙古 乌海 016000）

引言

成本预算在建设项目计划、施工和现场管理过程中的成本管理中起着重要的作用。对此，需要在未来相关领域员工的组织管理中持续贯彻全面项目策划和施工的意义，考虑施工成本，实施项目目标变更管理和全局控制指标，提高施工效率。在整个项目建设期间，项目建设成本很高，项目建设过程持续时间长、复杂，增加了成本管理的难度。因此，在项目建设的早期阶段，有必要对项目建设成本的投入，成本使用等进行预算，以便合理地管理和控制项目建设成本，形成文件，以实现目标和行动。增加施工过程，避免无效成本，避免混淆使用成本，同时避免坏账和坏账产生的建设成本。这是保证工程建设正常运行的有效措施，是建设企业生存和发展的重要保证。因此，对于建筑企业而言，建设项目的成本预算管理是一项相对重要的任务，因此应给予足够的重视。

一、做好土建工程项目造价预算控制的重要意义和目的

（一）重要意义分析

建筑业的发展和进步，要求对企业资金进行良好的管理和控制。建筑业需要以业主的需求为导向，在此基础上进行科学的项目成本控制，在规定的范围内控制造价预算，从而有效地节约企业的项目建设成本，促进对材料、设备等相关要素利用效率的提升。土建工程项目非常复杂，所包含的内容和因素较多，各个环节之间环环相扣、紧密相关。建筑项目负责人只有做好对每一个环节的监管控制，优化成本管控，才能够为企业的良性、健康、长远发展提供充足的动力。……