建筑工程施工管理中精细化管理的应用措施分析

傅津霞

（河北 唐山 063000）

一、精细化管理概述

（一）精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对其做出了定义，汪中求等将精细化管理定义为：精细化管理作为企业管理中一种方式，对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础是那个使数据更加精准，满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力[1]。刘辉认为精细化管理属于管理理念和管理技术的结合体，利用系统化、标准化和数据化的手段保证企业组织管理的高效运行。从以上定义可以看出，精细化管理不仅仅是一种思想理念，还是一种管理技术，就是将管理责任具体化和明确化，落实到各管理者，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

（二）精细化管理的内容

第一，精细化的操作。精细化操作不仅对企业活动中各行为提出要求，同时，也对其行为给予了一定规范，要求企业员工要严格遵守各种行为规范，保证企业运作的正规标准化。

第二，精细化的控制。通过精细化控制建立相关流程，从而对企业各业务完成良好运作，计划、审核、执行以及回顾均属于该流程内，只要有效控制了该流程，企业运作中失误率就会降低，从而禁止有漏洞出现在企业管理中。

第三，精细化的核算。企业管理者要想深入了解企业经营情况，必须使用精细化核算方式，并且对和企业财务相关的经营活动记账以及核算，发现企业经营管理中存在的问题，及时采取有效措施，从而将企业流利润损失降到最低。……