永春供电：以“三项制度”改革激发员工干事热情

国网福建永春县供电公司 刘巧妹 吴滨滨 潘明吉

“三项制度改革不仅抓住了重要问题和关键环节，全面激活人力资源核心要素，更让能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬成了常态。”9月23日，国网福建永春县供电公司（简称永春供电）组织部负责人对照全员绩效统计表，如是说。

截至目前，该公司通过深化实施“三项制度”改革方案，成立了岗位聘任制管理工作领导小组，引入契约化竞争激励机制，解决员工“能上不能下”的短板问题，先后降职中层干部1人、解聘5名员工，解聘率达4.5%；新提拔中层干部3 名、六级职员5 名，6 名员工通过公开竞聘成为供电所班组长，4 名原班组长退出岗位……一系列动真碰硬的举措，营造了“凭业绩说话、凭能力吃饭”的良好局面，有力推动公司健康持续发展。

“能上能下”打破干部职级的“终身制”

干部能上不能下，少数干部高枕无忧、有位不为等等，一直是人事管理的痛点。

在强化能上能下管理方面，永春供电持续发力，大力实施人才强企战略，拓宽选人用人视野，着力于优化人力资源配置，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，出台了全面推进岗位聘任制管理工作实施方案，开展岗位聘任管理契约化，实现班组长及以上干部员工岗位的聘任制全覆盖，打破了原有岗位的“终身制”，并完成112 名岗位聘任制协议签订工作，而对部分中层管理岗位、班组长等岗位，更是要求通过参加选聘考试才能上岗，畅通管理人员“上”和“下”的渠道，形成能者上、庸者下的良性机制，致力打破干部的“铁交椅”。