电力企业科技创新合作方式选择

（国家电力投资集团有限公司科技与创新部，北京 100029）

0.引言

随着社会的发展，科技创新逐渐成为推动企业发展的核心力量。随着电力改革的深入，电力行业市场化水平持续提高，电力行业竞争程度逐渐加剧，电力企业需通过科技创新来获取竞争优势，实现长久发展。通过企业间的创新合作，可以提高创新资源利用率、实现创新能力优势互补、增强科技创新力量，提升科技创新工作质量。本文对企业间的合作方式进行分类，分析不同合作方式的特点，并就电力企业根据不同工作内容选择合适的合作方式展开讨论。

1.合作方式分类

合作方式的分类方法很多，主要有。从合作深入程度来分，有工作外包、建立联合工作组（课题组）、成立战略联盟、组建联合实验室、成立合资公司等。从合作伙伴类型来分，分为高校、科研院所、社会团体、商业公司等。从合作伙伴在供应链间关系来分，分纵向关系的供应链上下游企业合作、具有横向关系竞争者合作、不同领域企业间合作（跨界合作）等[1]。

2.不同合作方式的特点

工作外包是一种以合同为纽带建立委托和受托的合作关系，其特点是较为灵活，增强企业对环境的迅速应变能力[2]；同时，工作任务和工作标准合同形式进行约定，内容较为明确，一般以外包相对独立某部分工作为主，整合用外部专业化资源，避免企业在某些领域长期投入人力财力。

（1）成立联合工作组（课题组）是以成立临时性组织机构（工作组、课题组）方式完成某项工作任务或者某项研发课题的合作，主要以人员整合为主，并以人员为牵引，充分调动参与各方的优势资源。……