企业人才岗位序列发展通道的建设探讨

盛婷婷 尤敏

（江苏电力信息技术有限公司，江苏 南京 210024）

人力资源相较于财务资源，有着无限的发展空间，随着时代的发展，如今企业的主要资源主要有六种，分别是人财物资源以及专业、技术和时间三类资源。这六种资源可以在资源属性上被分为人和物，相较于不断被消耗的物品资源，人力资源拥有着更多的增值空间，可以被不断开发，拥有极大的发展潜力。而人才岗位序列发展通道则是一种动态的人力资源管理过程，综合考虑员工的专业能力、心理问题、绩效考评、岗位职责等多种内容，来提升员工的岗位价值。

一、专业人才岗位序列发展通道发展现状

（一）人才职业规划需与企业战略目标一致

在以往的人力资源管理过程中，一个人才的职业生涯是否成功，主要看其职位升迁的频率和速度[1]。而在现代企业人力资源管理中，为了形成可持续的岗位绩效考核评价机制，管理人员需要结合企业战略发展目标以及人才的个人需求来管理人才。也就是说，人才需要为企业贡献出更多的价值才能够获得升迁，而不再是靠时间或者其他能力表现。人才的个人发展目标是为了实现自我价值，而企业的发展目标则是为了灵活使用人才。企业需要掌握人才的个人需求，针对性的实施人才培养计划，这样才能够使人才实现自我价值的同时促进企业的不断成长，实现双赢。

（二）建立多重互通的职业发展通道

人才成长速度的快慢以及自我价值的实现与否，在很大程度上取决于企业如何进行设计并规划人才的职业发展通道。……