国有企业员工绩效考核中的问题与优化措施

张敬乾 范萌

（中车大连机车车辆有限公司大连石化公司，辽宁 大连 116000）

引言

在经济全球化环境下，我国国有企业的总产值不断增加，在国际市场中彰显了强劲的实力，同时，企业内部人力资源的绩效考核管理的要求愈加严苛。企业想在如此激烈的市场竞争当中生存，就要通过建立科学的企业管理制度来促进企业管理优化、进一步激发员工的积极性和创造力，更好地完成组织的经营目标，这是当前企业发展的重中之重。新经济时代，人力资本已成为企业的核心竞争力之一，企业之间的竞争很大程度上取决于人力资源的开发和绩效管理的水平，绩效管理是人力资源管理的核心，通过研究不同绩效管理理论，选择适合企业自身的绩效管理办法，激发调动员工的工作积极性，提高企业市场竞争力，促进企业健康发展。因此，企业需要积极解决内部员工绩效考核的相关问题，找准企业未来的发展方向，完善科学的绩效考核机制和相应的激励措施，以此来激发员工更高的积极性，这对企业的健康发展具有重要意义。

一、分析目标管理绩效考核方法

对于这种方法而言，最早是有彼得·德鲁克所提出的，他认为目标管理是先由企业确定在某个阶段的目标，之后通过各个部门和员工结合总目标的内容，确定出部门目标和员工目标，并且积极主动地去实现这种管理的方法。此外目标管理方法（MBO）是一种综合性的绩效管理考核办法，它是领导者与下属之间一个双向的互动过程，该办法认为有了目标才能更好地做好工作，工作完成后，管理者根据目标完成情况对下级进行考核奖励。……