浅析建筑工程管理中的项目进度管理

钱正富

摘要：经济发展加快了城市化进度，不断提高建筑物的建设水平，促进建筑行业蓬勃发展。目前国内建筑行业与新技术弥补自身不足，使用科学高效管理技术保证建设质量，发挥进度管理效能促进企业经济增长，对于这种情况企业必须控制好进度管理改进，查找不足制定相应解决方案。我们就建筑工程管理中的项目进度管理进行了简单探讨。

关键词：企业管理;项目进度;工程建设;策略

现代企业建设管理都与科学技术结合，建筑工程管理需要把控好进度管理的作用，使用科学管理措施加强企业整体水平，提高企业整体竞争实力，增强市场竞争机会。因此，建筑企业要加强进度管理的效用发挥，优化进度管理细节，充分尊重进度管理地位发挥其重要性，并且将整个工程建设的目标与进度管理挂钩保持一致，提高整体工程建设水平，加强管理措施的运行，维护企业稳定。

1建设项目实施进度管理的重要性

企业管理想要提现进度管理的重要性要充分了解其运行必要性。首先，完善的进度管理能够保证项目工程科学完成，合理安排工程建设步骤，确保项目在规定时间内能够提供社会效益。项目开始前，企业都要根据具体工程设计进行规划测量，实地位置做好规模预测，对建设过程中的难度和工序做具体分析，参考不同施工技术产生的效果选择最佳方案，根据合同内容妥善规划设计图纸确定最终的时间和进度安排。施工过程最容易受到自然因素和外部人员影响，中途调整规划很容易影响整体进度，但科学使用进度管理方法可以对整体工程进行统筹，一旦中途有变可以迅速做出应急反应，保证项目顺利进行各种应急措施所以应对各种问题。进度管理对工期完成有极大的推动作用，并且采取科学措施合理完成，提高进度管理效果能够控制建设成本，为企业创造经济效益。工程建设首先要求的是安全质量进度管理可以在节约成本的基础上追求现代建设技术，在完成过程中合理分配人力物力资源，确保工序进行的有效性，同时注重整体质量管控，改善各项环节不足，从根本上节约成本。随着社会经济发展，进度管理已经成为各大建筑企业建设的重要内容，通过进度管理水平就可以观察企业内部的管理状况，提高自身市场竞争实力。

2建设项目中其进度管理现状

2.1进度管理观念较弱

管理漏洞首先体现在观念薄弱，企业过于注重关心成本和工程进度而忽视了质量把控，在进度管理上并没有养成良好的管理观念。管理人员个人就没有重视进度管理的重要性，缺乏对整体管理的全面把握，从整体上影响工程的完整度。管理人员往往看到的都是进度管理的表面现象而忽视了其真正意义，因此，在整体建设过程中无法达到工程最优化，使得管理观念无法真正深入企业建设。

2.2缺少完善的管理制度

管理层没有从根本上重视管理制度的重要性，忽视了完善制度对企业经济效益的作用，导致进度管理的人员混乱以及现场施工的不专业性。对工程建设中进度细节上的管控没有具体的安排，技术人员操作中会依靠主观判断，而管理人员在发现时也没有及时纠正，导致后期工程数据出现差错，延迟工期。即便有些企业已经制定了进度管理的秩序，但在实行中并没有加大时间力度，三天打鱼两天晒网的态度让员工并不遵守制度管理，真正的科学作用发挥不出来，影响内部企业建设。

2.3信息管理综合水平较低

项目工程要合理运用各项资源，将人力财力和物力合理分配到各个项目运行中，实际建设也要根据具体的统计数据进行规划，后期的计划变更需要根据真实的使用情况明确最终效果。但管理者并没有对整体信息进行综合管理，工程建设过程中容易出现材料供应断裂的问题，因为工程建设很容易受到外部气候影响，因此可以采用信息技术对周围环境提前预测，但管理人员的操作技术并不熟练，未能提前记录好天气变化，遇到突发恶劣天气会破坏材料储存，浪费大量人力物力，产生一定安全隐患。综合信息的妥善管理能够避免施工过程中的外部因素影响和突发情况的应对，但目前综合管理能力仍然欠缺，严重影响工程进度。

3建设项目的进度管理质量措施

3.1提升进度管理工作的重視度

加强进度管理必须强调企业内部的重视，对管理者来说，从事这项工作必须经过专业的学习，具有专业的证书才能够上岗，在条件允许的情况下大型项目工程建设可外聘管理人才。在增强员工实力的基础上熟悉工作环节，结合企业文化发展项目进度管理作用。而且，进度管理项目的整体规划必须必须与各个项目组沟通交流，规划后期工程建设的整体进度，对各环节的人员分配和设备统一规定，增强内部人员对工程进度管理的重视。其次，妥善分配人员岗位，重视人才对进度管理的重要性，监督职责一定要切实履行，合理协调工程建设过程中的各项环节配合。要结合企业文化定期对工作人员培训，强调进度管理的专业知识，从以往工程建设寻找不足，人员互相讨论，以专业的知识组织活动，增强凝聚力的同时让员工更加重视季度管理。

3.2增强部门间工作的协调度

各部门都有自己的管理技巧对进度管理有不同的制定措施，因此要定期开展各项交流工作，增强各组之间凝聚力。管理层监督工程建设的内容较多也很复杂，所以需要各部门将施工环节详细具体的罗列出来，了解上下衔接的部门管理问题，以及对进度管理制定的具体措施，根据不同的措施存在中的问题解决。各部门可根据目前已经存在的进度问题进行具体的方案分析，提高管理效率，结合总体施工计划，各部门相互配合提出自己的意见，优化整体施工步骤。企业可定期规划团建，在私下通过娱乐活动增强各部门情感交流，如果说各部门配合完成了一项大工程，那么企业就可将环境作为奖励进行，简单的私下公费聚会即可以调动员工激情，还可以增强员工对企业的信赖。内部工作安排也要合理规划，按职能划分工作避免因分配不公产生问题纠纷，管理中一旦发现问题必须公开公正的处理，使员工信服。

3.3运用现代化的管理技术

进度管理需要运用专业的管理知识结合现代技术建立属于公司自己的管理体系。各项管理工作要有序进行，采用信息技术监督对员工内部的建筑方案规划做好备份，一旦发现技术问题，可及时查看信息储存。现代管理要网络信息结合，将工程项目的各项计划妥善储存后方数据库，管理层及时查看数据库的内容变化纠正日常施工不足，现场监督可通过监控录像和实时拍摄掌握具体施工进度，通过查看视频影像明确施工时间和环节衔接的具体过程。管理人员要及时技术人员沟通，及时解决信息技术存在的问题，结合实际施工情况发挥现代技术的优势，管理者在现场巡查过程中可利用摄像技术实时拍摄，在后期出现问题时及时查看，明确责任所在。并且在企业建设非常忙碌的情况下，利用信息技术可节省时间间降低成本，给技术人员留有充足的思考时间。

结束语

对现代工程建设来说进度管理非常重要，为企业发展贡献价值，在不断完善各项工程质量的问题上，虽然也有漏洞，但是通过技术改革，一定可以降低成本问题，提高安全质量。施工企业要重视进度管理的科学性，合理配合各个部门的施工步骤及时弥补人材不足，发挥组织管理效果，提高整体建设水平，对进度管理的信息运用进行总体把握，提高建设工程管理作用。

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