新时期有效推进国有企业文化建设的措施分析

肖娜

（华能澜沧江水电股份有限公司乌弄龙·里底水电厂，云南 迪庆州 674606）

一、企业文化的功能

（1）导向功能。作为组成员间里共有的价值观念、追求，必将需对职工具有强度与烈度均浓的感化力量。此类感化力能把组织成员导向团队的共同目标上去。这种功能往往在企业文化形成之初就已存在并长期地引导职工坚持不懈地去为践行组织的目标而努力。（2）规范功能。作为潜性的、不正式的、不强制和不成文的行为标准，对组织成员有规范和束缚作用。在组织内部，企业文化可以成为一种勘正成员行为及内部关系的软性约束，使企业人员可以正确地评价自己的行为，明辩是非对错。（3）凝聚功能。它以大量妙不可言的方式来连接组织内部成员的思想，令成员在统一的思想的指导下，产生对组织目标、规则、理念的认可和作为组织成员的使命，使员工在潜层的意识形态中生成对组织团体强烈的归属感。（4）激励功能。研究发现一个个体通过适当的外部的正向刺激，就能够引导进入一种高亢、积极、勤奋的状态。当组织中的成员所作出的努力和成果，受到青睐，得到上级的嘉许和同侪的夸赞，成员就会受到鼓励、感到被认同，会迅速找到下个目标进一步发挥自身的才华，并以高昂的状态开始新的行动，这就是所谓“好员工都是夸出来的”。（5）辐射功能。企业文化不只是局限在组织内部产生作用，其对组织外部也有相当强度的辐射能量，只要是与企业有关的组织和团体均将被该企业文化所辐射影响到。……