刘子龙
(徐州三新供电服务有限公司贾汪分公司,江苏 徐州 221011)
市场经济体制改革的深化发展,电力企业应同样面临着体制改革,进而满足市场发展需求。受到经济市场化的影响,行业内部竞争激烈,供电率等硬性条件的差异性基础上,良好的营销模式与优质服务成为企业发展的核心要素。不仅如此,提升营销与优质服务水平,其本身就是一项复杂过程,涉及很多方面。对此,本文就新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务做详细探讨。
信息时代背景下,传统客户服务是以电话呼叫中心为主,众多大型服务企业也积极努力探索更加经济高效的电子渠道,如网络客服、智能手机应用或即时通信工具等,而通过对智能化客户服务技术的科学应用,依托于人工智能技术,能够对多渠道客户服务中心做出充分整合,在降低客户服务成本的同时,可以有效节约人工成本,并增强用户实际体验,使服务质量与企业形象得到全面提升。随着电力客户服务技术的快速推广应用,用户规模也呈现出快速增长的势头,服务全网电力用户的通信服务热线,呈现出爆发式的增长。与此同时,随着通信业务的快速良好发展,电力通信服务所涉及的业务范围更加广泛,而由于人工客服、知识水平与工作时间等方面的制约影响,客服平台无法有效满足话务咨询的快速增长需求。人工座席与传统自主语音应答系统,均以按键交互方式为主,对用户和系统的交互效果产生约束限制,用户等待时间较久,致使客服体验较差,对客户体验造成相应的影响。……