房地产开发项目管理的难点与重点分析

姚先进

（安徽德尔福装饰工程有限公司，安徽 铜陵 244000）

房地产开发符合公众生活的需要，项目的精细化管理至关重要。在管理过程中，还要有一套系统、科学、合理的管理制度。根据房地产企业的实际工作制定管理细则，实行全方位管理，提高项目管理效率。我们还需要及时解决项目管理过程中出现的问题，使房地产项目收益最大化。房地产的市场竞争是非常严重的，精细化管理工作能够让越来越多的员工重视房地产企业的发展，转变房地产项目管理观念，就一定要建立一个科学合理的管理制度和观念，强化精细化管理模式在项目管理中的实践作用，在一定基础之上去提升管理人员的管理水平，为房地产企业的发展提供理论依据。

一、项目管理概述

建设项目管理是对建设项目全过程进行监督、协调和指导的总称。以施工合同为管理依据，对施工项目的资源配置、成本控制、进度和施工安全进行全面控制和管理，确保施工项目有序、科学地进行和关闭。建设项目管理主要包括四个方面：施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。概括而言，项目经营管理是指从项目“经营”的角度出发，实现对项目开发全过程的、各职能业务线的全方位的管理。从本质上讲，经营管理是为完成企业经营管理和经济效益的战略目标而采取的一系列管理手段。……