论成本平衡点法在短期经营决策中的应用

吴梦洁（华东交通大学）

■ 引言

短期经营决策是一个企业短期发展中不可或缺的一步，亦为企业发展中不可忽视的核心问题。各个企业在短期经营决策中利用的方法不同，也存在一定缺陷，生产策略缺乏科学性。我国企业怎样才能选择正确的短期经营决策方法，成本平衡点法在其中就占据着怎样的作用，优化企业决策方法，保障企业的健康发展。如今市场竞争激烈，国民经济规模日益壮大，成本已经成为企业发展的一大要素，如何界定方案的优劣需要可靠的计算方法与决策方法，并进行最优化的选择。

■ 成本平衡点法及短期经营决策概述

（一）成本平衡点分析法的概念

成本平衡点分析法是指在收入一定的条件下，用成本的多少作为决定依据。在备选方案的业务量不可以提前确定的条件下，特别是各个可供选择的预计收入又一样的条件下，通过计算不同方案在总成本相等时的业务量，根据成本平衡点选出预期成本较少的方案。

（二）企业短期经营决策的有关概念

1.企业经营决策

企业短期经营决策是企业为落实战略追求或某具体目标，从一些可行方案中选择一个最优方案，并进行运行的分析判断。企业经营决策包含下面内容：决策要有明确的目标；决策要有多个方案可供选择；决策要立足于充分的事先调查、全面分析、评价的根本上。

2.短期经营决策

短期经营决策通常含义为对不到一年的生产和经营活动所进行的决定，其中包括了生产决定、成本定位、决定定价和存货抉择等。……