企业文化建设助力高质量发展

秦金（长江大学经济管理学院）

■ 企业文化建设的重要性

目前，随着世界经济结构的一再变化，更高质量的经济发展成了新的需求，企业建设过程中，越来越需要有倾向性地选择发展企业员工之间、部门之间的团结精神，上下凝成一股绳，共同实现企业的高质量发展。从效率上实现提高，从而更好地发展企业，实现企业的稳步向前，实现经济的高质量发展要求。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的原动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里所说的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

一般来说，企业文化由三个层次构成：一是表面层的企业文化，即企业的各类硬件设施，也称作企业的“硬文化”“硬实力”。二是企业中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。三是企业的核心层精神文化，属于企业精神范畴，这类文化也被称为企业的“软文化”，其中包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。

发展企业自身文化建设，对于企业的长期战略发展，有着极其重要的影响力，是决定企业能否长期稳定发展下去的核心因素和决定性关键。特别是在当下的经济大环境中，想要取得高质量发展改革，就必须坚定地推动企业文化建设进程，促进企业文化塑造。

■ 企业文化建设现存的问题

（一）企业对文化建设定位不准、目标模糊

目前，有相当多的企业对于本企业的文化内涵，尚且缺乏足够明确的认知。在建设企业文化的过程中，盲目地认为开展企业文化建设就是做一些与之相关的宣传活动，通过广告推广、社会公益以及员工文化娱乐等活动形式完成建设。在追求形式化的过程中，忽视了企业文化建设中最本质的内容，即企业理念和行为方式的确立以及实施。也有相当一部分的企业在进行企业文化建设的过程中，将建设的重心放在了视觉宣传与构建上，简单地将企业文化精神塑造归于着装、标识上的统一。往往忽视了企业核心精神层面的文化建设，光顾着对企业表面的形象设计和形象宣传进行不断地升级优化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

除了在建设过程中的本末倒置，很多企业在建设自身企业文化的过程中，甚至都没有认清楚企业文化建设的根本目的是什么。要知道，企业文化作为企业产生强凝聚力的核心要素，单纯的照搬是没有意义的，不能单单因为其他企业都在做，所以自己也要做。除了摸清楚目的即建设的最终目标，也要注重自身文化的独特性。如果在开展企业文化建设的过程中，一味的生搬硬套，只会让整个市场中千篇一律，价值观、愿景、使命、企业精神等核心的经营理念没有其独特性、深刻性。要知道，一个缺乏个性，不具备本企业特有的文化色彩，难以真正反映出本企业的核心价值观念的企业文化建设体系，是很难让员工团结一致起来的，也就很难达到企业文化建设的强有力优势。

（二）文化建设路线不准确、导向性不强

部分企业在文化建设的过程中，缺乏目的性，过程随意，只是流于表面。如果把企业文化建设看作是追求时尚，一味跟风，看到别人在行动，于是自己就开始行动，怀着一蹴而就的愿景，不肯从深处思考、不愿意狠下功夫，做好长期建设的准备，这样的文化建设又怎么可能系统而精准呢？想要做好企业的文化建设，就必须将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，从小到大，从点滴入手，将建设落实到企业的实际工作中去。如果缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，企业的文化建设注定要以失败告终，而很难发挥企业文化建设的长期优势。

没有明确的目的性，就同东施效颦，别人怎么做，自己就跟着做，当下什么最火热，自己就做什么。可想而知，东不成西不就，学来学去，只会白白下功夫，浪费了时间，还耗费了精力，反而把企业内部建设得混乱，打破了原有的秩序不说，还没有形成新的更高效、更直击目标的体系，得不偿失。

■ 企业文化建设的有效推进

（一）设立准确的定位和清晰的认知

企业在建设文化的过程中，应当正确把握企业文化的内涵和要点，明晰本企业文化建设的最终导向。企业文化的定义有很多种，但是企业文化并不复杂，企业文化在很大程度上，是企业管理思想、管理科学、管理艺术的综合，其核心就是企业的价值观，表象和支撑就是以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等内容，具体表现即为以该价值观为核心的企业行为。企业文化建设既不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，也不能与经营管理相脱节，因此，建设好企业文化绝对不是一件短期内就能达成的事情，而需要企业做好长期发展的规划，正确地发挥企业文化建设的长期优势，实现企业经济价值空间的再扩大。

建设过程中，必须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，如果没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，不能落到实处，从点滴做起，真正地实现本质上的改变，缺乏一套完善和行之有效地制度保障，那么这样的企业文化建设注定难以深入根里，实现有效变革的企业文化建设举措。

（二）以目标为导向确立精准建设路线

实现企业文化建设，促进企业的高质量经济发展，就必须要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹规划，确立好清晰目标后，以目标为导向，深度规划整体布局，从而制定一套行之有效地长期规划，确保企业文化建设的连贯性、统一性，使企业文化建设具有目的性、可操作性。将企业文化建设纳入企业日常管理之中，在制度上深化改革，加强监督考核体系推进，使企业文化建设发展成为企业各部门和广大员工上下联动的统一步调，以此推动企业文化建设不断深入，从而真正地取得实效。

■ 结束语

企业文化建设绝不是一蹴而就的，作为一条需要长期努力，长期建设的路线，也作为当今经济体系下企业发展的必经之路，企业文化建设至关重要。想要更好地适应时代经济的发展，紧跟高质量经济体系建成，就必须要在企业文化建设上下功夫，做好长久战的准备，实现长期战略发展，明晰目标，清楚路线，确定步骤，稳中求进，实现建设的本质化、理念的深入化。企业文化建设在当下，仍然属于摸索阶段，在摸着石头过河的当下，把握机遇的同时，也意味着试吃螃蟹的人将面临的风险也更多。跌跟头不怕难，怕的是跌倒了却白摔一跤。深入思考，联系实际，不盲从、不偏听，企业如何发展，说到底还是要归结实际，经济发展建设要做到更好，企业文化建设就要做到更强。

目前，随着世界经济结构的一再变化，更高质量的经济发展成了新的需求，企业建设过程中，越来越需要有倾向性的选择发展企业员工之间、部门之间的团结精神，上下凝成一股绳，共同实现企业的高质量发展。从效率上实现提高，从而更好地发展企业，实现企业的稳步上前，实现经济的高质量发展。