房地产企业人力资源与组织绩效关系探析

苗增峦

（北京建工新城投资发展有限公司，北京 100102）

一、引言

我国国有企业普遍具有双重属性：一方面，作为市场经营主体，国有企业具备一般企业性质，即获得经济利润、满足自身经济效益需求；另一方面，作为国家经济意志的体现，除了以提高经济效益为目标以外，国有企业还具备一定的社会服务性质，充当国家经济管理环节的中转站，发挥宏观调控作用，实现资源的最优配置，促进经济社会发展。目前，房地产行业的市场化程度较高、投资规模较大，外部需求居高不下，但同时面临的风险挑战也前所未有，在这种环境下，房地产企业人力资源管理和组织绩效的配合工作显得尤为重要。

二、人力资源管理概念

人力资源管理，简称人力资源，是指在一定范围内（本文则指企业）具有劳动能力的人口总和，抑或是能推动社会经济发展的智力劳动或体力劳动的整合。在企业的战略目标指导下，企业对自有人力资源进行合理分配，通过招聘、培训、使用等一系列过程，发挥职员主观能动性，成为企业价值创造的源泉。随着现代企业相关理论不断完善，人力资源管理体系的目标、内容等也逐渐有了更规范、立体的解释：其一，职员作为企业最有价值的资源，是实现其战略目标的关键途径，制定完整、契合度强的人力资源方针和制度是当代企业有效利用资源和时间实现商业目标的前提，但企业必须找到人力资源管理和企业战略目标之间的制衡点；……