论如何加强企业人力资源的培训与开发

赖卓筠 （江西铁建工程检测有限公司）

在新时期时代背景下，人力资源是企业发展中的重要资源，无疑加强企业人力资源的开发与培训是至关重要的，但是目前在我国企业发展中，存在着人力资源的整体素质和专业化程度不高的问题，针对这种现状，必须对企业进行科学规范的管理，建立合理的人才培训体系，提高企业员工的专业能力和职业素质，从而为企业带来更高的效益。

■企业人力资源开发与培训中的问题

企业中的人力资源培训，就是通过培训教育、进修、补习的方式，组织员工不断学习新的专业知识，对员工进行培养和提升，紧跟时代步伐，始终保持竞争力。在企业的发展过程中，要用长远的发展眼光看问题，为企业培养出高素质的专业化队伍，唤醒员工的内在潜力和工作热情，促使员工更好的投入到工作中去，发挥自身创新才能。

（一）企业对于人力资源的资金投入不足

近些年，企业对于人力资源的资金投入不足，有些仅仅是在公司经济效益好的情况下会保证人力资源培训的资金投入，如果出现公司效益不好就会减去人力资源的资金投入，这就加大了人力资源培训的不稳定性，仅仅是做到了表面却没有足够稳定的资金进行实质的提升[1]。

（二）人力资源的培训体系不完备

我国的人力资源培训体系不完备，缺乏科学的管理规范，无法开展有效的人力资源培训。在企业开展的培训中，企业并没有做详细的员工摸底调查，就员工的整体水平做一个具体评估，所以在不清楚员工真正情况下就进行盲目培训，不仅浪费时间还不能对员工产生有效的培训，对企业和员工来说都是不合理的。

（三）人力资源的培训安排不科学

在培训时间安排上，没有选择合理恰当的时间，经常占用员工的个人休息时间，不仅会让员工产生心理抗拒，还会引起部分员工对企业的不满和不理解，从而降低培训效率。在培训内容上，没有将企业的发展需求和培训结合，未针对岗位进行合理的划分，导致内容划分模糊，知识面窄缺乏深度，仅仅使员工了解到皮毛而不深入，这样的人力资源培训毫无质量和效率可言。

在开展培训中，前期工作准备的不全面，缺乏调查分析，致使培训目的不明确、内容不完整、重难点划分不清晰、培训对象不确定、培训模式不灵活等问题，从各方面都难以保证企业培训的质量，所以应该针对以上问题，建立完善的教育培训体系，加强对于企业员工的教育，提高企业的整体素质[2]。

（四）人力资源培训计划流于形式未落到实处

在企业的集体培训中，不可能实现一对一单独培训，在员工的自制力不强的情况下，难免会出现培训效果不尽人意。再加之企业管理层如果不重视人力资源的开发与培训，所制定的培训计划将会缺乏合理性，就会严重降低人力资源培训的质量。为尽快实现预期培训目标，必须将培训计划落到实处，从上到下加强重视，确保人力资源培训的质量。

■加强企业人力资源开发与培训的对策

（一）加大企业培训的资金投入

为了企业获得更好的发展，国家应该对企业提供一定的资金扶持，帮助企业吸引更多的高精尖人才。除此之外，国家还应该帮助企业建立专业的培训机构，组建高水平师资队伍，帮助企业弥补欠缺，让企业认识到自身的不足之处，为今后的发展奠定坚实基础。

加大企业对人力资源的资金投入，从源头上保障人力资源的开发与培训工作的顺利进展，为保证人力资源培训资金稳定，企业应建立专项人力资源培训资金，把企业培训的费用真真正正的用到实处，充分加强企业培训师资队伍的建设，提高员工的专业素养，强化自身业务能力[3]。

（二）建立合理有效的企业培训体系

之前绝大多数企业都采用的是传统的开发与培训模式，没有结合当前实际情况，已经不适应现代发展的步伐，难以激发员工的热情和兴趣，从而达不到预期培训的效果，对实际开展工作没有很大帮助。所以应该建立科学合理的企业培训体系，促使员工积极参与企业培训，并制定相应的培训评估制度，根据培训评估制度，对员工进行培训成果的检验，对于培训表现优秀的员工进行激励和奖励，激发员工参与培训的积极性，将考核结果与绩效和晋升相结合，让员工从心底里重视培训。企业领导也应该重视对于员工的开发和培训，不让培训流于形式，形成严谨认真的学习氛围，增强培训效果。

（三）重点培养员工的职业道德和思想素质

企业要根据自身的发展规划，制定相应的人力资源培训的目标，在满足企业未来发展需求的前提下，根据企业的发展状况不断完善，对培训方案不断优化，明确培训重难点，避免教育资源浪费，重点提高人的职业道德和思想素质[4]。

在工作中，爱岗敬业，热爱本职工作，做事认真负责，按时保质保量完成本职工作；在生活中，应培养员工的高尚道德情操，有自己坚定的立场，做到清正廉洁；在心理素质上，要保持良好得心态，热爱生活不计较得失，有较强的抗压能力，戒骄戒躁保持平常心，及时总结经验教训，不断进取努力拼搏，为企业发展贡献自己的全部力量。

所以相关负责人要对培训的员工进行细致深入的了解，明确培训工作的方向，找到其中的关键点，保证培训科学合理有效果。

（四）规范员工的行为，挖掘员工潜能

员工要遵守企业的规章制度，熟悉公司情况，了解工作流程，树立正确的职业观，保持乐观积极的心态投入到工作中。在保证正常工作的前提下，企业应开展更多适合员工发展的活动，充分挖掘员工的潜在能力，因为人的潜力是无穷无尽的，在企业的积极引导和有效的专业培训后，会挖掘出员工很多新的潜力，从而更好的进入工作角色，为企业做出更多的贡献。

（五）对企业人员培训进行创新管理

面对竞争激烈的社会，企业要在人力资源的培训工作中，牢牢把握时代发展的趋势，一方面应该建立合理的考评制度，在培训模式上有所创新，对员工进行科学合理的人性化管理，从而形成对员工有效的监督。另一方面改革用人制度，对各部门的员工建立明确的责任制度，做到定岗定责，强化员工责任意识，加强对各部门的人员管理，形成科学的管理机制。企业要定期开展企业内部活动交流探讨，促进员工相互交流，发现自己在工作中存在的问题，及时改进，积极提升自己的工作能力和专业素养，在合作交流中不断进步。最后将有管理经验的员工合理分配到管理部门，全面管理企业员工，进行规范化精确化管理，保证企业员工培训的有效性。

■重视人力资源开发与培训对于企业的重要意义

对企业人力资源的开发与培训是一项长久的工作，人力资源是企业发展的根本，为推进企业高速发展提供源源不断的动力。在企业发展中，员工是企业发展中的宝贵资源，通过各种有效培训方式，有效调动员工的工作积极性，培养优秀的员工，增强员工的工作责任感，让员工获得一定归属感，充分发挥人力资源的优势，全心全意的为企业贡献力量，增强企业的盈利能力，创造更大的经济效益[5]。

（一）发挥人力资源的优势，创造更大经济效益

在企业运行的过程中，如果企业有着高效健全的人力资源培训体系，就可以大大降低企业的管理成本，为企业节约资源，充分发挥企业的人力资源优势，提高企业的运行效率，为企业带来经济效益。

（二）重视人才培养，提升企业核心竞争力

十年树木，百年树人。由于人才培养的周期性比较长，在很多知名的企业中，为了帮助员工更好的适应企业的工作环境和企业文化，形成了一套完整的培训体系，建立适合企业发展的培训学校，针对不同岗位、不同阶段、不同水平的员工都配备了相应的培训课程，让员工尽快掌握专业知识，便于引进新的优秀人才，为企业的发展注入新鲜的血液，提高企业的核心竞争力，从而帮助企业实现人力资本的增值，促进企业的效益最大化。除了给公司带来效益，也给员工带来了提高薪酬和升职的机会，感受到企业的关怀，感恩企业对自身的培养和信任，增强对企业的认同感，为企业创造出更优秀的业绩。

（三）提高员工和企业的整体素质，共促企业发展

随着现代科技的不断发展，企业必须要紧跟时代步伐，为员工创造学习培训的机会，让员工不断地充电学习，用知识武装自己，加强自我完善，强化自身业务能力，积极投入到工作中，更好的完成工作任务，提升综合能力。在提高个人素养的前提下，由内而外从整体提升企业素养，对于企业和个人都具有互利共赢的作用，从而共促企业不断发展。

■结束语

综上所述，在当代时代背景下，做好企业人力资源的开发与培训，不仅可以充分挖掘员工的最大潜力，提升员工的专业技能水平，而且还可以提升企业的核心竞争力，促进企业发展。企业人力资源的的开发和培训工作的顺利开展，将直接决定企业的人才质量和科研成就，关系到未来企业的发展前途。所以在今后的发展中，要加强对人力资源的开发与培训，为企业培养更多优秀的核心人才，促进实现企业的发展目标，不断做出更加卓越的成绩。